经营者的降本增效与利润倍增实战工作坊

前瞻

FORESIGHT

专业

PROFESSIONAL

实战

PRACTICAL

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经营者的降本增效与利润倍增

实战工作坊

Efficiency Mastery:

Cost Reduction and Profit Maximization for Executives Workshop

通过市场、研发、销售无缝对接，基于客户价值，实现销售最大化，基于消灭浪费，

实现成本最小化

通过业务与财务的边界再造，提升业财融合，实现神形兼备，最大化释放利润

日期：2026年7月16-17日

上海  价格：12800元/人

安越财商院 ·  安越企业赋能中心

课程时间

2天1夜

课程不聚焦财务核算意义上的成本管理，而是从经营管理视角出发，         系统讲解企业如何通过战略调整、组织优化、价值链改善和卓越运营，实         现健康的降本、可持续的增效。

课程整体遵循：

1)  为什么降不下来：了解困局与认知遮蔽性

2)  如何找到问题：挖掘破局的切入点

3)  如何设计方案：通过三阶段的推进找到出路

4)  如何推动落地：形成变革的机制保障

5)  如何形成持续改善机制：了解卓越运营的“健康标准 ”

最终帮助企业从一次性、运动式的降本项目，升级到卓越运营体系建设。

市面上的降本课程，大多聚焦于成本核算、精益生产、成本核算或类似研发、采购等单项改善工具，往往很片面，各方面内容很难被中高管同时接受和认可，更难站在公司层面统筹降本和增效。最后往往是听了很多的道理，依然不知道从哪里入手。

而本课程站在经营者的视角，更高维度关注：

.     为什么大家都想推，但都有很多的顾虑？

.     那么多的降本环节，从哪里先开始？

.     那么多业务部门和职能部门，谁来统筹？如何保障过程落地？

.     如何判断公司是否必须该推动降本了？从降本增效到持续的卓越运营，还要经历些什么？

因此，本课程不以工具为起点，而是从企业经营的底层逻辑出发，帮助管理者建立“高维诊断、低维改善 ”的系统思维。

TARGET AUDIENCE

培训对象

KEY BENEFITS

课程收益

l 董事长、总裁、财务总监

l 技术总监、供应链(采购)总监、生产总监、营销总监、HR总监等

l 现场依据案例企业财务报表产出“ 降本增效诊断 ”、 “ 降本增效三阶改善里程碑计划。 ”

l 问题是训练大纲，老师是改善教练。通过咨询老师深入了解企业利润困境的症状、病根和病因，对学员实施精准训练，有效解决企业利润突破的9大难题：

利润目标很难达成的根因，及对经营业绩改进系统的方法与案例。

对“产、供、销、人、发、财 ”全价值链降本增效无清晰的认知。

不懂得运用研销协同、产供协同、业财协同的方法确保增收节支。

不知道运用规划、试点、改善三阶改善突破瓶颈，实现开源节流。

不了解运用技术、采购、生产的工具挖掘降本机会点并实现降本。

不了解运用预算、 内控、考核的方法挖掘降费机会点并实现降费。

不清楚归集和分析财经数据，对管理会计落地实操没有具体方法。

降了成本却没有提升利润， 降本增效数据无法支撑公司经营业绩。

如何跨部门联动，推动根因分析和举措，避免降本上海到大动脉。

《经营者的降本增效与利润倍增实战工作坊》                                                    选择安越    因为专业 01

课程内容 /  COURSE CONTENT

第一模块  为什么很多企业越降本越危险？

l 外部经营环境变化，对降本提出了刚性要求

从增量竞争进入存量竞争

从规模增长转向经营质量

从粗放经营转向精细化运营

l 降本操作中的常见误区

思维遮蔽性

降本误区：讳疾忌医与乱降本

l 案例

某科技公司推动降本中的“扬汤止沸 ”

第二模块  有机降本：真正有效的降本是什么？

l “ 降本难 ”的根本原因

l 我们需要一个什么样的降本？

l 什么是有机降本

l 有机降本的五项原则

l 企业组织为什么是复杂系统？

l 病症、病根与病因

l 识别浪费、确定根因、解决方案

第三模块  成本管理的“玄学 ”

l 成本管理的三种视角：如何让成本口径，从会计准则变成支持运营、战略

l 成本的玄学：

成本数据的准确性：沉没成本，何时应当计入成本？

规模与成本的关系：规模大了好不好？

复杂度是成本最大的敌人

损失与机会成本

l 案例

某大型电子制造企业B公司的多维盈利分析

《经营者的降本增效与利润倍增实战工作坊》                                                    选择安越    因为专业 02

课程内容 /  COURSE CONTENT

第四模块  用“ 降本金字塔 ”锁定根因

l 如何发现根因

病根与病因

5-why

鱼骨图与issue-tree

l 案例

联合利华通过进行多层级降本，跨越周期

l 降本金字塔

概念与核心要义

高维度分析问题，低维度解决问题

第五模块  单要素降本

l 单要素降本

单要素降本的三类实践

单要素降本的特征与优劣势

l 案例

好孩子公司盘活人力资源

DAY1 晚上  行动学习工作坊

企业降本作战室

l 讲师介绍工作坊工具“ 降本工具三板斧 ”：

识别浪费（TIMWOOD工具）

定位根因（降本金字塔工具）

改善框架(TIC-K工具)

l 学员分为四组，进行分组讨论，共两轮发散与收敛。

l 优先使用学员真实企业，也可使用授课老师准备的真实的管理咨询案例。

l 预计产出：

各价值链主要环节的浪费识别

各价值链主要环节的改善规划

《经营者的降本增效与利润倍增实战工作坊》                                                    选择安越    因为专业 03

课程内容 /  COURSE CONTENT

第六模块  价值链降本

l 单价值链降本与跨价值链降本

l 案例

特斯拉通过设计降成本

l 降本解决方案：

双差分析

价值公约

TIC-K工具

第七模块  组织降本

l 为什么组织问题最终都会变成利润问题

l 三种组织熵增：

结构熵增

文化熵增

思维熵增

l 两种破解方案

l 案例

马斯克的组织降本实践

华为的耗散理论

第八模块  战略降成本

l 战略成本分类

机会成本

决策成本

l 业务战略的成本管控与公司战略的成本管控

l 案例

业务战略降成本：车企F公司在制造成本上居高不下

公司战略降成本：乐高走出困境

《经营者的降本增效与利润倍增实战工作坊》                                                    选择安越    因为专业 04

课程内容 /  COURSE CONTENT

第九模块  咨询案例分享

l 13周降本轻咨询解决方案（COPE模型）

l 案例

Y公司降本增效项目三阶段案例

l 案例

联合利华的降本实践

l 公司级降本项目落地的保障要素

推动降本项目的部门

科技、领导力与AI

财务部的角色

项目/硬仗治理机制

经营分析机制

督办机制

绩效复盘机制

第十模块  商业管理系统

l DBS商业系统

丹纳赫的发展史

DBS的应用：静态框架与动态推动

l 案例

美的借鉴DBS，生成MBS

l XBS商业系统

其他商业系统：美铝、霍尼韦尔、雀巢、GE航空

XBS对企业管理的启示

XBS的适用边界

XBS与降本增效的关系

课程总结与takeaways

l 讲师总结

l 学员互动

《经营者的降本增效与利润倍增实战工作坊》                                                    选择安越    因为专业 05

讲师简介/ CONSULTANT PROFILE

郭老师

u战略及经营管理专家

u经济学硕士

u ACCA 特许公认会计师  中国税务师

u在战略管理与绩效管理的理论与实践领域深耕超过20年

郭老师曾多年担任某集团上市公司财务总监；后在IBM咨询部的FMS和BS部门

服务多年；并曾在多家互联网创业公司担任高管，负责投融资、战略与并购相关   工作，拥有丰富的战略、财务、组织、融资与IPO工作经验。

n专业领域

战略规划、运营计划管理、战略绩效体系、商业价值估值、变革与创新、成本分

析、成本改进、企业管控模式、财务测算模型与绩效管理、财务能力评价、公司治理、内部控制、资金管理

n授课风格

郭老师兼具国企、500强、民企及互联网公司亲身经历，深谙不同体制与规模企业

的管理差异，可针对学员与客户具体情况提供建议。其理论框架完整，拥有顶级咨询公司项目案例及华为IFS等实战经验；案例实用性强，包含大量真实工作模板。同时，郭老师历经创业、成长及超大型企业运营各阶段，通过互动授课助力学员理解企业不同发展阶段的转型需求。

n部分服务客户

中国化工、辽宁移动、国华电力、厦门建发、华润置地、中海油气电集团、华为、

京东方电子、歌尔声学、天津光电、西凤酒、阳光人寿、宇信科技、中国医药、青云 QingCloud、小狗电器

WIDESPREAD PRAISE

国际合作及荣誉

荣获WWE C世界教 育者大会 “ 2025年度卓 越企 业服务品牌 ” （2025）

荣获培博会 · 培 英 “ 卓 越机构TOP 10 ” （2023）

六度蝉联智享会“ 中国学习与发展供应商价值大奖”荣膺“专业能力发展HR臻选服务机构”奖（2023、

2022、2021、2020）

荣膺“ 中国专业能力发展培训机构12强” (2019、   2018、2017)

多次斩获《培训》杂志

“年度企业培训优秀品牌机构奖“（2020年）

“中国专业品牌机构”奖（2019年）

“卓越培训服务机构”奖（2017年）

“中国企业培训行业百佳精品课程”奖（2011年）

“中国企业培训行业标杆品牌”奖（2010年）

......

荣获首席财务官

“中国CFO最信赖的财务培训服务机构”奖（ 2019年 ）

荣获腾讯教育“年度知名教育品牌”奖（ 2017年 ）

荣获新理财“ 中国CFO培训合作伙伴”奖（ 2016年 ）

多次荣膺中国企业培训

“百佳精品课程” 、 “最佳品牌课程”

三度蝉联中国人才（China STAFF）

“年度最佳培训公司”奖（2013年、2011年、2009年）

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