财务总监的战略思维与经营管理沙盘模拟

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财务总监的战略思维与经营管理沙盘模拟

Strategic Thinking and Business Management Sandbox Simulation for CFO

沙盘实战演练突破财务局限，从“管财务"向"管经营"转型

模拟企业经营全过程，培养CFO战略思维与全局决策能力

在当今复杂多变的商业环境中,财务管理者的角色正经

历着深刻变革。传统的"账房先生"式财务管理已无法满足企

业战略发展需求,现代企业迫切需要具备战略视野、经营思维和全局意识的财务管理者。然而,财务管理者往往受限于专业壁垒和部门视角,难以真正理解企业价值创造的全过程,更难以在战略层面为企业经营决策提供有力支撑。

如何突破财务职能的局限性?如何从“管财务"转向"管经营"?如何在投融资决策中平衡风险与收益?如何通过财务视角驱动企业价值增长?这些都是财务管理者在职业发展中必须解决的核心命题。

本课程通过运用现代沙盘教学方法，树立财务管理者的战略思维和全局意识，切实提升财务管理者筹资、投资、资金使用的实战决策能力。

模拟经营中，模拟公司将面对激烈竞争的市场环境，纷繁复杂的内部关系和资金、发展及业绩压力，学员需要凭借统观企业内部价值链的全维视角，以系统效率为导向，换位思考，做出一系列理性科学的经营决策。模拟公司将遭遇各种各样的危机、约束、压力和挑战，参加培训的学员就是在经历模拟企业3-4年的成功与失败过程中，领悟财务管理真谛，构建财务战略思维，培养财务管理的全局意识。

每一年度模拟经营结束后，同学们通过对“公司”当年业绩的盘点与总结，反思经营管理成败，暴露财务管理误区，并通过多次调整与改进的练习，切实提高财务管理实战能力。

课程时间

2天

《财务总监的战略思维与经营管理沙盘模拟》

认识沙盘：

沙盘模拟培训是一种极具实战色彩的体验式培训课程。是西方知名商学院借鉴军事沙盘推演，开发出的优秀高端教学模式。

军事沙盘推演是红、蓝两军通过在战略、战术上的不断对抗与较量，达到检验和提高指挥员作战能力的目的。而沙盘模拟培训则是由参加学习的企业中、高层经理组成几个相互竞争的模拟团队，围绕与培训主题相关的经营活动，完成模拟演练与学习，达到共同提高的学习目的。

沙盘模拟演练课程是欧、美工商管理硕士的核心课程之一。欧、美、日等发达国家的众多企业将其作为企业管理层的常设必修课程，目前，沙盘模拟培训已风靡全球，成为世界500强企业管理者经营管理能力提升的首选课程。

•首席财务官，财务总监

•高潜财务管理者

TARGET AUDIENCE

培训对象

•突破传统财务管理视野，拓展财务管理者的经营视角；

•冲出陈旧的部门局限，增强财务管理者的全局意识；

•打破狭隘的部门利益，提升财务管理者的大局观念；

•透视企业内部价值链，理顺财务和相关职能的关系；

•加深对企业战略的认识，提升财务职能战略思维；

•从“大会计”到“CFO”完成现代财务管理转型；

•超越“管理”，立足“经营”，提高企业投资回报率。

KEY BENEFITS

课程收益

《财务总监的战略思维与经营管理沙盘模拟》

课程内容  /  COURSE CONTENT

第一模块  公司战略与财务战略

●演练使用战略分析工具，评估财务资源、机会与威胁

●制定、实施模拟企业的中、长期发展战略

●学习企业核心竞争力的确立与财务优势缔造策略

●根据市场战略规划，运用稳定、增长与收缩战略

●练习资本运作、行业选择、市场推进等环节的战略成本控制

●学习战略资源配置，协调融资、投资、运营能力的战略匹配

●运用财务分析方法指导企业进行战略跟踪与调整

第二模块  企业内部价值链管理

●企业价值活动构成——基本活动与辅助活动

●通过企业内部价值链管理确立职能间协同

●企业战略变革中的价值链优化

●基于企业价值链管理的内部控制

第三模块  财务理性决策的原则与方法

●管理的中心是经营，经营的重心是决策

●感性决策、理性决策与有限理性决策的区别

●理性决策的基本程序和六大步骤

●有限理性决策的四项基本原则

●成功财务管理者的科学决策模式

●对照模拟经营的决策失误，认识惯性思维的危害

●通过模拟经营演练、检测、调整财务管理决策

《财务总监的战略思维与经营管理沙盘模拟》

课程内容  /  COURSE CONTENT

第四模块  如何有效提升投资回报率

●在模拟经营中体会财务管理对投资回报率的重要影响

●通过模拟演练，认识影响公司投资回报率的经营要素

●借助模拟经营改进，寻找提高公司投资回报率的途径和方法

●比较不同模拟公司的经营绩效，分析财务管理与其它各职能间战略协同与投资回报率的逻辑关系

第五模块  高效团队建设与管理

●五个维度构筑团队信任

●熟悉团队角色，体验角色互补的重要性

●体验管理团队所应该具备的素质和条件

●感受否定式、抚慰式、交流式反馈对于团队智慧的影响

●学习客观评估各类建议方案，正确采纳非共识性建议

模拟经营流程：

组建管理团队

模拟演练流程

讲师点评

团队角色分工

期末总结

经营决策

确立组织目标

填报财务报表

信息收集分析

统计成本费用

团队经营会议

进行市场竞争

进行团队决策

制定经营方案

进行经营预算

团队营销决策

《财务总监的战略思维与经营管理沙盘模拟》