华营·卓越管理者高研班

— 助力企业锻造具有组织追求的“四懂”管理团队 —华营 · 卓越管理者高研班团队学习 研修共创 2026年首期招募中标杆学习 · 华为高研班模式 ｜ 真问题 · 真场景 · 真演练训战结合 · 学以致用 ｜ 学制8个月 · 5次集中研学 · 结业答辩

项目背景靠机会与胆识增长的时代，已经过去。穿越周期的企业，靠的不是塔尖上的少数人，而是撑起塔尖的每一层。

遗憾的是，大多数企业“有高管、无高层”。

核心在于，企业的高层管理者需要真正从“某职能负责人”向“经营结果责任人”的重大转身。

华营认为，高层管理者实现转身的核心在于，做到“四懂”，提升“四力”。

站在公司战略与长远发展的高度，理解创始人的所思所想并为创始人出谋划策、排忧解难。

深刻理解客户价值创造的过程与关键成功要素，资源与激励才能对准贡献，真正激活组织，实现以客户为中心。

变革如影随形，最大的挑战是"人"，尤其是"利益干系人"；因势利导做好"人"的工作，为业务变革提供保障。

组织是“人的系统”，天然复杂；理解和驾驭复杂性，提升协同，把积极因素转化为商业成果。

一言以蔽之，创始人与核心高管是企业的 “金字塔尖”，决定了企业所能达到的高度企业真正需要的，是具备“四懂”、拥有“四力”的核心管理团队，与创始人成为企业基业长青的使命与责任共同体懂 企 业 家懂 业 务懂 变 革

懂组织生态决策理解力组织激活力变革领导力连接协同力

管理者转身的“四懂四力”：聚焦冰山之下经营结果责任人职能负责人转身

懂企业家

懂变革

懂组织生态懂业务基础知识岗位专业技能

 深入理解创始人的事业理念及管理诉求。

 洞悉创始人对高管团队的工作期待；在

关键决策前，能与创始人就战略意图达成同频。

 提升与创始人的沟通能力，掌握沟通方

法，消除信息差。

 通过解析客户价值创造过程，理解组织

能力形成的逻辑与机制。

 从经营全局配置资源，让贡献者得到回

报，让组织向价值流动。

 掌握激发组织活力与创造性的能力与方

法，激活价值创造。

 理解组织生态复杂性的本质及其根源。

 提升人际关系智慧与应对复杂组织生态

的能力。

 提升有效整合组织内部各要素关系和运

行秩序的能力。

 掌握组织变革的基本理论、方法与节奏，

看清变革的本质与规律。

 认清自身在组织变革中的角色定位，主

动拥抱并推动变革。

 识别组织变革的阻力、风险及其场景，

制定有效的应对措施。华营“四懂”模型®

懂企业家→决策理解力

懂业务→组织激活力

懂组织生态→连接协同力

懂变革→变革领导力

项目概览《企业家：新时代的英雄-大时代的中国企业家群像》（线上）《理解创始人并做好沟通》《对准价值创造：管理者的经营视角与组织激活》《从经历变革，到领导变革》 《方向大致正确，组织充满活力》 优秀答辩、优秀学员评选

懂企业家 懂业务 懂变革 懂组织生态 结业答辩管理思辨：甄选企业管理中的关键矛盾议题，展开辩论，在碰撞中洞察本质，在思辨中发酵，由表及里案例教学：借鉴哈佛式案例教学，通过参访与案例剖析，理论联系实际，加深对学习内容的理解行走中学习：置身历史及军事事件的“现场”，感悟以史为鉴，触类旁通，举一反三项目实施方法行走中学习+开营行走中学习标杆学习：借鉴华为高研班的学习模式，围绕真实管理议题深度研讨，在对标中找差距，学以致用注：学习周期为8个月，共开展5次学习活动（含1次结业答辩），总计13天 ；每次课程为2-3天，企业参访活动为0.5天。

学员企业参访学员企业参访学员企业参访+结营

项目安排

项目特色01040203

• 汇聚华营在相应领域的核心导师。

• 导师具有深厚的理论素养源及业务领域的管理经

验，以及创始人思维。

• 华营专业教练团队全过程参与研讨的引导与辅导。

• 借鉴华为高研班模式，实行训战结合。

• 通过导师授课分享理论与知识、研讨、案例分享、

演练等方式提升认知水平和深度思考能力。

• 通过企业参访，开拓视野 多维度启发，深入互动，

共享智慧。

互动式教学设计权威导师团队

• “四懂四力”的内容深入触及了 管理者 从 "职

能负责人" 转身为 "经营结果责任人" 的核心命题。

• 通过“课前预习+课堂学习+集体研讨与互动

演练+课后实践+结业答辩”的闭环，提升学习的系统性。

• 课堂全方位聚焦和还原业务场景，真问题、真

场景、真演练。

• 聚焦真实的管理问题，通过角色扮演、沉浸式

互动体验，再现实际场景，提升学习转化效果。

体系化课程设计聚焦真实业务场景

模块一：懂企业家（1/2）

主题：《企业家：新时代的英雄——大时代的中国企业家群像》（线上）田涛 华为公司高级顾问著有《在悖论中前进》《下一个倒下的会不会是华为》（已翻译成英、日、韩、俄、西等多种文字出版）《理念·制度·人》《我们为什么要做企业家》等关于华为研究的著作，主编有《质量为纲》《枪林弹雨中成长》《蓬生麻中，不扶自直》《厚积薄发》等华为案例系列丛书。

企业家：“无中生有”的稀缺物种1978-2025：四代中国企业家素描任正非：浓缩了四代企业家特质的孤行者小结与思考

 课前准备：提前思考与创始人沟通的场景及过程中的问题

 课中研讨：结合课程与自身实际，梳理&总结中国企业创始人

画像（决策风格、思维特征、沟通风格、行为习惯、特质……）

 特色教学：邀请企业家现场分享、互动

课程导师

教练&引导员乔楠 华营副总经理、项目顾问、引导员、教练

• 创思迈革变革管理引导技术认证变革引导师、ICF国际教练联合会认证教练、

创始人教练/高管教练/私董教练。

• 15年管理咨询经验，深度参与服务客户超50家，专注于华营管理理念、方法

论研究及实践，擅长领域包括管理研讨及组织诊断、变革准备度评估、组织高管团队教练项目及私董会议、管理类课程培训等。

课程要点

研讨&演练设计

模块一：懂企业家（2/2）

主题：《理解创始人并做好沟通》读懂企业家：创始人的行为逻辑对齐认知：价值呈现促进沟通：沟通技巧与策略赢得信任：伙伴关系的进阶

课程导师

教练&引导员

课程要点

研讨&演练设计唐继跃 华为公司前无线产品线干部部部长、公司战略规划团队成员华为公司前中央研究部干部部培训负责人、招聘调配部部长，无线业务部管理办主任，上海研究所干部处处长，无线产品线干部部部长、人力资源部招聘调配部部长、公司战略规划团队（CPMT）成员。

张迪 华营产品经理、私董会教练、引导员

• 创思麦格变革管理引导技术-CMF ™认证、PMP认证

• 负责华营创始人产品线的产品开发和项目运营工作，同时服务于华营咨询/训战项目，

拥有丰富的企业管理培训、产品开发、教学设计等经验；曾深入多家企业进行企业管理诊断、专题工作坊和私董会的设计及引导。

 课前准备：阅读文章

 课中研讨：讨论和总结与创始人日常沟通及开展工作的核心关

键步骤及注意事项，形成《双向沟通清单》

 课后作业：回企实践，撰写心得

主题：《对准价值创造：管理者的经营视角与组织激活》经营视角：看懂价值创造的本质框架方法：解析客户价值创造过程组织激活：以贡献定激励，让资源与激励对准创造价值环节结果检验：以本职能对经营结果的贡献为标尺，检验价值

课程导师

教练&引导员

课程要点

研讨&演练设计

模块二：懂业务熊乐宁 华为公司前高级副总裁、全球供应链管理总裁/集团副CFO毕业于浙大/北大，1993年加入华为，历任C&C08研发项目经理，中试部副总监，华为西南片总、中国区销售总裁，俄罗斯地区部总裁，华为全球供应链管理总裁及集团副CFO等，主导供应链数字化转型、华为销售体系建设、中间试验部建设等；并任华为公司高级副总裁，深耕企业管理与运营管理33年。

李传涛 华营解决方案首席专家、项目顾问、战略与组织变革专家

• 美国Prosci变革管理认证、创思迈革变革管理引导技术-CMF ™认证

• 曾供职于工信部下属中国电子信息产业发展研究院，跟踪报道华为公司多年。入华营后，作为顾

问参与多家企业的战略规划、流程与组织设计、绩效薪酬、企业文化、干部训战等项目的实施，并受聘于浙江大学睿华创新管理研究所担任所长助理职务。

杨建华 华营战略产品线项目顾问、项目经理、引导员

• 美国Prosci变革管理认证、创思麦格变革管理引导技术-CMF ™认证

• 6+年国有银行及投资集团从业经验，3+年创投项目服务经验，10+年管理培训及咨询项目实施

经验。在华营主要负责咨询项目交付运作，在战略管理、干部管理、研发及营销管理体系建设、变革管理等方面具备丰富的培训及深度服务项目实施经验。

 课前准备：阅读文章

 课中研讨：

① 讨论、梳理企业关键业务及客户价值创造过程的解析框架

② 梳理各自企业的“价值创造流”，形成《企业价值创造流模型》

 课后作业：回企梳理相关工作的《优化思路》

主题：《从经历变革，到领导变革》管理者的变革领导作用管理好变革中的关键角色搭建强有力的变革组织做好变革所需的组织与职位设计

课程导师

教练&引导员

课程要点

研讨&演练设计

模块三：懂变革袁刚 华为公司前人力资源委员会执行秘书、人力资源部总裁助理华为公司前人力资源部总裁助理、拉美片区干部部长、公司人力资源委员会执行秘书等，负责公司的人力资源战略规划与政策管理。从华为离开后曾任华夏幸福基业、紫光等知名企业高管并负责战略到执行、人力资源管理、运营管理等重要工作。

郑莉莉 华营副总经理、引导员、流程与组织变革解决方案专家

• 国际教育协会（AIE）国际注册心理咨询师认证，新加坡引导师协会（FNS）国际引导师认证，

创思迈革变革管理引导技术-CMF ™认证，ICF国际教练联合会认证教练（准PCC），PMP认证。

• 13年管理顾问经验，在华营主导私教坊项目、领导力工作坊项目及深度服务项目解决方案，参

与多家企业的组织变革、流程变革、文化建设及高管教练辅导等项目实施。

何川 华营组织产品线总监、项目经理、引导员

• AACTP国际促动师认证，美国Prosci变革管理认证

• 9+年企业家服务经验，7+年咨询项目实施经验，3年+企业顾问辅导经验。在华营主要负责咨

询项目交付运作，在干部管理、人才发展、绩效激励、变革管理等方面具备丰富的培训及深度服务项目实施经验。

 课前准备：学习视频材料，了解变革的本质

 课中研讨：

① 管理者在组织变革中的角色模型

② 变革中的风险与阻力场景识别

③ 如何搭建一个有效运作的变革组织

④ 讨论案例企业的组织变革方向课后作业：《90天角色跃迁计划》驱动变革的绩效、激励与文化把变革的思想扎根于每一个人变革领导力的修炼我的角色跃迁：90天突破

⑤ 变革中关于绩效、激励和文化的挑战和解决方案

⑥ 变革中如何解决好沟通与培训的需求

⑦ 结合课程模型与工具输出行动方案

主题：《方向大致正确，组织充满活力》组织生态复杂性的多重视角与辩证思维文化：观察与理解组织复杂性的重要窗口人性假设与对人的激励秩序是组织成长的基础，活力是组织成长的源泉

课程导师

教练&引导员

课程要点

研讨&演练设计

模块四：懂组织生态胡彦平 华为公司前高级副总裁、公司组织干部部部长华为公司前高级副总裁、管理工程部总裁、公司首席信息官（CIO）、公司变革指导委员会成员兼秘书长、公司变革项目管理办公室主任(PMO)、公司首席运营官助理、公司组织干部部部长、公司宣传部部长、华为大学副校长、公司高级干部培训与评价中心主任，是享受国务院特殊津贴的专家。

郭蕾蕾 华营总经理、创始人教练/高管教练/私董教练、引导员

• 创思迈革变革管理引导技术认证变革引导师、ICF国际教练联合会认证教练。

• 8年管理咨询经验，在华营主导运营管理、客户运营及服务、人力资源管理体系建设。深入多家企

业开展组织诊断、管理研讨活动、战略管理、干部梯队建设及高管交流辅导等项目。

井还 华营项目经理、团队教练、引导员

• ICF认证国际认证行动学习促动师、团队教练

• 12+年企业家服务及管理培训咨询项目实施经验，在华营担任私教坊、领导力工作坊、企业定制

类项目项目经理，在华营进行了企业内训、专题工作坊设计及引导，私董会主持引导。曾就职国内知名大学商学院，拥有丰富的企业管理培训、教学实施、项目运营经验。

 课前准备：通过阅读材料，结合各自企业管理的实际案例，深入

思考组织复杂性的根源

 课中研讨与互动演练：

① 高层管理者在组织生态中是怎样的角色？

② 培育具有创造力的组织生态，我们可以开展哪些具体行动？

 课后作业：结合课堂授课与研讨，撰写与分享心得。

学员心声艾信智慧医疗科技发展（苏州）有限公司 徐总企业文化本质上是创始人的人格外化，在一定程度上会影响甚至决定企业的组织属性，作为高层管理者，要充分认知到老板自身与企业文化、企业组织属性的关联关系，进行 “向上管理”，通过专业思维 + 老板经营者思维，形成能影响老板认知的语言，从而影响老板国金黄金股份有限公司 来总我感觉经过这几次学习，我分析复杂问题的眼光和判断能力有了很大的提高；这一方面是框架和视野拔起来了，也是因为输入了各位老师的鲜活实践，凝聚的深刻洞察。

上海源耀农业股份有限公司 张总听理论课，最关键的是要在脑中不断闪现本公司存在的问题场景、我们做好的地方。这个印象深刻。胡老师的理论逻辑清晰，很受用。

组织有其复杂性，既不能简单地认为其有某个单一属性，又不能认为所有属性都具备，而是要结合自身组织的特性，寻找该组织可能具备的特性，从而更好地为组织服务。

学员心声正元智慧集团股份有限公司 陈总参加本次培训后，我深刻认识到管理者的核心价值在于深度融入业务、赋能业务，而非单纯的职能管理的角色。如何做到真正

懂业务？首先要跳出传统的思维，主动走进业务一线，而非被动接纳；其次要以业务结果为导向开展工作，让招聘、培训、绩效等工作精准匹配业务需求；同时人力资源要成为业务的合作伙伴，主动预判业务发展中的协风险，将工作前置，提前做好人才储备、效能优化，用专业能力为业务决策提供支撑。

熊乐宁 华为公司前高级副总裁、全球供应链管理总裁/集团副CFO毕业于浙大/北大，1993年加入华为，历任C&C08研发项目经理，中试部副总监，华为西南片总、中国区销售总裁，俄罗斯地区部总裁，华为全球供应链管理总裁及集团副CFO等，主导供应链数字化转型、华为销售体系建设、中间试验部建设等；并任华为公司高级副总裁，深耕企业管理与运营管理33年。

田涛 华为公司高级顾问著有《在悖论中前进》《下一个倒下的会不会是华为》（已翻译成英、日、韩、俄、西等多种文字出版）《理念·制度·人》《我们为什么要做企业家》等关于华为研究的著作，主编有《质量为纲》《枪林弹雨中成长》《蓬生麻中，不扶自直》《厚积薄发》等华为案例系列丛书。

胡彦平 华为公司前高级副总裁、公司组织干部部部长华为公司前高级副总裁、管理工程部总裁、公司首席信息官（CIO）、公司变革指导委员会成员兼秘书长、公司变革项目管理办公室主任(PMO)、公司首席运营官助理、公司组织干部部部长、公司宣传部部长、华为大学副校长、公司高级干部培训与评价中心主任，是享受国务院特殊津贴的专家。

唐继跃 华为公司前无线产品线干部部部长、公司战略规划团队成员华为公司前中央研究部干部部培训负责人、招聘调配部部长，无线业务部管理办主任，上海研究所干部处处长，无线产品线干部部部长、人力资源部招聘调配部部长、公司战略规划团队（CPMT）成员。

袁刚 华为公司前人力资源委员会执行秘书、人力资源部总裁助理华为公司前人力资源部总裁助理、拉美片区干部部长、公司人力资源委员会执行秘书等，负责公司的人力资源战略规划与政策管理。从华为离开后曾任华夏幸福基业、紫光等知名企业高管并负责战略到执行、人力资源管理、运营管理等重要工作。

附1：项目导师

附2：项目教练与引导团队郑莉莉 华营副总经理、引导员、流程与组织变革解决方案专家

• 国际教育协会（AIE）国际注册心理咨询师认证，新加坡引导师协会

（FNS）国际引导师认证，创思迈革变革管理引导技术-CMF ™认证，ICF国际教练联合会认证教练（准PCC），PMP认证。

• 13年管理顾问经验，在华营主导私教坊项目、领导力工作坊项目及深

度服务项目解决方案，参与多家企业的组织变革、流程变革、文化建设及高管教练辅导等项目实施。

乔楠 华营副总经理、项目顾问、引导员、教练

• 创思迈革变革管理引导技术认证变革引导师、ICF国际教练联合会认证

教练、创始人教练/高管教练/私董教练。

• 15年管理咨询经验，深度参与服务客户超50家，专注于华营管理理念、

方法论研究及实践，擅长领域包括管理研讨及组织诊断、变革准备度评估、组织高管团队教练项目及私董会议、管理类课程培训等。

郭蕾蕾 华营总经理、创始人教练/高管教练/私董教练、引导员

• 创思迈革变革管理引导技术认证变革引导师、ICF国际教练联合会认证

教练。

• 8年管理咨询经验，在华营主导运营管理、客户运营及服务、人力资源

管理体系建设。深入多家企业开展组织诊断、管理研讨活动、战略管理、干部梯队建设及高管交流辅导等项目。

李传涛 华营解决方案首席专家、项目顾问、战略与组织变革专家

• 创思迈革变革管理引导技术-CMF ™认证、美国Prosci变革管理认证

• 曾供职于工信部下属中国电子信息产业发展研究院，跟踪报道华为公

司多年。入华营后，作为顾问参与多家企业的战略规划、流程与组织设计、绩效薪酬、企业文化、干部训战等项目的实施，并受聘于浙江大学睿华创新管理研究所担任所长助理职务。

附2：项目教练与引导团队张迪 华营产品经理、私董会教练、引导员

• 创思麦格变革管理引导技术-CMF ™认证、PMP认证

• 负责华营创始人产品线的产品开发和项目运营工作，同时服务于华

营咨询/训战项目，拥有丰富的企业管理培训、产品开发、教学设计等经验；曾深入多家企业进行企业管理诊断、专题工作坊和私董会的设计及引导。

井还 华营项目经理、团队教练、引导员

• ICF认证国际认证行动学习促动师、团队教练

• 12+年企业家服务及管理培训咨询项目实施经验，在华营担任私教坊、

领导力工作坊、企业定制类项目项目经理，在华营进行了企业内训、专题工作坊设计及引导，私董会主持引导。曾就职国内知名大学商学院，拥有丰富的企业管理培训、教学实施、项目运营经验。

何川 华营组织产品线总监、项目经理、引导员

• AACTP国际促动师认证，美国Prosci变革管理认证

• 9+年企业家服务经验，7+年咨询项目实施经验，3年+企业顾问辅导

经验。在华营主要负责咨询项目交付运作，在干部管理、人才发展、绩效激励、变革管理等方面具备丰富的培训及深度服务项目实施经验。

杨建华 华营战略产品线项目顾问、项目经理、引导员

• 美国Prosci变革管理认证、创思麦格变革管理引导技术-CMF ™认证

• 6+年国有银行及投资集团从业经验，3+年创投项目服务经验，10+年

管理培训及咨询项目实施经验。在华营主要负责咨询项目交付运作，在战略管理、干部管理、研发及营销管理体系建设、变革管理等方面具备丰富的培训及深度服务项目实施经验。

附3：精彩剪影华营·卓越CHO高研班 第一期·一讲华营·卓越CHO高研班懂业务模块

项目对象：

• 企业核心管理团队成员：创始人直接领导的核心管理层、及其候选人、继任者。

• 建议企业将本项目作为高管准入与继任培养的必修环节

项目费用：

• 以企业为单位申请，每家企业3人起报，需创始人带队学习

• 学费：16.8万/3人；年底特惠9.8万/3人；每增加1人，须另支付学费4.26万/人（原价：6.26万/人）

项目权益：

• 华营私教坊学员本人免费

• 报名后每个团队可免费享2人次的选修课程（1人次卓越企业家精修班单次课程，1人次卓越组织实训班单次课程，

后附选修课程清单）

• 报名后每家企业可免费享1次入企管理研讨服务（20人以内）

报名事项

附：选修课程清单（卓越企业家精修班）

附：选修课程清单（卓越组织实训班）

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