创业酵母｜战略落地专家｜管理课适合哪些人
在职场上有一种困境，叫做"中层管理者"。往上，老板要结果；往下，团队要带领；中间，还要应付跨部门协作和自己原本的专业工作。很多人从业务骨干提拔上来，却发现：自己拼命干，团队却带不动；自己拼命跑，业绩却做不出来。不是他们不努力，而是从"自己干"到"带领别人干"，中间隔着一整套管理能力的鸿沟。
一、中层管理者最典型的三个困境
困境一：团队带不动，执行力为零下属要么躺平，要么各干各的，开会没人发言，执行任务打折扣。你跟他们讲目标，他们当耳旁风；你追过程，他们觉得你在找茬。带不动团队的本质，是你不知道怎么激发人的动力，更不知道怎么建立有效的追过程机制。
困境二：业绩做不出来，夹在中间两头受气老板要业绩增长，你拼了命也达不到；下属觉得目标太高，完成不了是你的问题。业绩做不出来的本质，不是你不努力，而是你缺少一套从目标到结果的管理闭环——不知道怎么定目标、追过程、拿结果。
困境三：事情做了很多，但价值看不见每天忙得脚不沾地，处理各种跨部门问题、救火、开会……但到了述职的时候，发现没什么可说的。价值感缺失的本质，是你把大量时间花在了执行细节上，而忽略了管理者的核心职责——通过别人拿结果。
二、管理课到底教什么？
怎么定目标？很多管理者拿到老板的目标，直接往下压，结果团队反弹，目标流产。课程会教你如何拆解目标、如何跟下属谈目标、如何让下属自己承诺目标。目标不是压出来的，是谈出来的。
怎么追过程？管理者最大的误区是只问结果不管过程。追过程不是监视，而是及时发现问题、给到资源、调整方向。课程会教你一套追过程的方法，让管理有抓手、有节奏。
怎么拿结果？结果不是等出来的，是管理出来的。课程会教你如何做复盘、如何做改进、如何让团队的每一个动作都指向最终结果。
怎么激发人？管理的核心是激发人的潜能。课程会教你如何做绩效面谈、如何做辅导、如何让下属从"要我干"变成"我要干"。
三、谁需要这门课？
从专业岗晋升到管理岗，不知道怎么带团队的新任管理者
团队执行力差、目标完不成、天天救火的中层管理者
夹在老板和下属之间，不知道怎么平衡业绩和团队的管理者
自己做业务很厉害，但带团队就是带不动的业务骨干
希望系统学习管理方法论、提升管理能力的中层管理者
四、张丽俊的管理课有什么不同？
张丽俊（前阿里HRD、创业酵母创始人）说过一句话：管理不是天生的，而是学出来的。很多人觉得自己天赋异禀，不需要学管理，这恰恰是最危险的想法。管理的每一个动作——定目标、追过程、拿结果、做辅导——都是系统的方法论，不是靠感觉、靠经验就能做好的。
创业酵母管理课，汇聚了张丽俊11年阿里管理经验与7800家企业咨询案例，专为需要突破管理瓶颈的中层管理者设计。22天蹲马步管理基本功，从如何开会到如何追过程，从如何做绩效到如何做复盘，手把手教你成为合格的管理者。
