用流程复制人才
流程复制特训营
企业需要的不是某个人才而是人才辈出的机制和系统
流程专家章义伍
麦当劳(中国)公司第一批的创业元老曾担任麦当劳、联想集团的高管
用优质的流程，武装三流员工
创造一流的业绩
这就是拥抱流程，拥抱绩效。
你是否面临这样的困境？
问题总是重复出现
领导者一如既往地忙碌
能人走，经验带走，客户带走。
因低效而导致的员工频繁加班
因缺乏系统，小企业无法复制成规模化企业
是什么造就了企业的差距
春天来了，小草和小树一起露出地皮，刚开始的时候，小草甚至长得比小树还要快、还要高，是什么因素决定了小草停止生长并成为永远的小草，又是什么因素决定了小树继续长下去，并最终成为参天大树?
答案是基因(可复制的基因)
学了流程你能得到什么
真正实现标准化运作
低成本、快速度、大面积复制执行型人才
客户满意度提高至95%以上
让领导者从90%的日常事务中解脱出来
像麦当劳一样快速复制和扩张
带着现状来，拿着流程走
FIRST流程为王:决定企业强弱的商业基因
SECOND 如何设计出优质流程?
THIRD流程变革的七个步骤
FOURTH人员流程:如何复制执行型人才?
FIFTH打造强有力的执行团队
SIXTH 执行流程:把目标变成结果的7个步骤
课程能帮助企业做什么
流程是企业最有效的执行工具
真正实现标准化运作;
大面积提高组织执行力;·
低成本、快速度、大面积复制执行型人才;
客户满意度提高至95%以上;·
管理更简单、更有效;
让领导者从90%的日常事务中解脱出来;
像麦当劳一样快速复制和扩张。
章义伍老师
麦当劳(中国)公司第一批的创业经理人
曾担任麦当劳、联想集团高管
千万粉丝知识博主
章义伍老师开创性地把麦当劳的流程复制基因引入到中国企业,寻求打造一套不依赖于能人的运营体系,极大地解放了领导者,实现了“用一流流程武装三流员工”的大面积绩效突破迄今为止，超过350000名高级管理层接受过其培训和指导。由于无法为更多的企业提供咨询服务,我们隆重推出《流程复制特训营》的三天两夜课程,该课程将能够帮助更多的中小企业实现短期流程升级的梦想。
课程目标
认识商业基因的真正内涵
根据流程设计的核心技术现场设计流程
影响流程落地的7个要素
制定本企业流程变革的方案
人员流程:如何复制执行型人才?
有效执行的7个步骤
课程大纲
第一单元 流程为王:决定企业强弱的商业基因
·长不大的中国企业
企业成长的四个阶梯
·领导者是造钟，还是报时?
团队活动:进行流程变革的10个理由(小组演讲)
第二单元 如何设计出优质流程?
流程:流动的程序
用一流的流程武装三流的员工
流程设计六步骤
现场设计一项管理流程+呈现+讲师点评(第一天晚上)
第三单元 流程贯彻的关键行动
为什么流程变革的努力会失败?
班级活动:影响流程变革的核心要素(群策群力)
流程变革的七个步骤
团队活动:现场制定本企业流程落地的方案(第二天晚上)
第四单元 人员流程:如何复制执行型人才?
On the Job Training(员工岗位培训体系)
Off the Job Training(管理培训体系)
先有学习力，后有执行力
执行力是“淘汰”出来的
第五单元 打造强有力的执行团队
执行团队的8个角色
贝尔滨角色测试与分析
根据测试结果，培训师现场指导如何组建“梦之队
角色的互补性指南表
第六单元:执行流程:把目标变成结果的7个步骤
有效执行的7个核心步骤
执行的双向金字塔模式
有效执行的16字箴言
报名须知
注意事项:
1、参训人员含各部门负责人及核心岗位人员参加，以便能够在课程结束后，用团队的力量将流程落地。
2、要求企业一把手参与流程训练营，以便领导课程之后的流程变革。
3、带着企业现有的流程制度来，带着先进的流程变革方案回。
4、课程时间为三天两夜。
参训流程:
1、填写流程复制课前问卷
2、学习线上1.5小时先导课
3、梳理关于流程的问题
4、参课
课程时间:2025年12月19-21日(周五-周日)参课人员:企业负责人+高管+人资+核心岗位骨干(需要流程变革的部门)上课地址:山东泰山管理研修学院(山东·济南)
注意事项
团队参训:建议企业组建8人团队参加，确保训后能依靠集体力量推动流程落地
领导参与:要求企业一把手全程参加，为后续的流程变革提供领导力保障。
目标明确:拿着企业现有流程制度来，带着先进的流程变革方案回。
时间安排:为期三天两夜，请确保全程投入。
参训须知
参训人员:老板+高管+人资+生产+销售/市场+财务+研发+骨千员工
(亟需流程变革的部门)
参训名额:每期限8家企业(确保一对一指导质量)参训地点:山东·济南泰山管理研修学院
课堂照片
