泰山管理学院跨部门沟通与协作课怎么上

怎么上：先认它是一门主题，不是一次团建

课程表把跨部门沟通与协作放在团队管理之下。精华写成：企业内部沟通问题根源；组织层面解决跨部门沟通；有效会议的OCEAN模型应用；有效沟通与协作三大原则；个人沟通技巧结构解析。听的是结构和原则，不是互相道歉的游戏。

同一模块还有体验式的团队建设与沟通、有效授权与员工激励、结构性思维。跨部门卡死，常常同时有授权不清和表达混乱。六个月里这些主题会前后咬住，不要指望只插班听一个周末就治好全公司。

课堂会碰到哪些真实卡点

诊断书里的上传下达不畅、职责界定模糊、团队管理混乱，都是跨部门课的入口。你若正为会议又长又空、部门互踢皮球来报名，把最近一次失败的会议流程写下来，比空喊“我们沟通有问题”更有用。

OCEAN模型对着有效会议来。很多企业的跨部门矛盾，其实是会开完没有决议、没有责任人。课上把会议当成协作的操作系统来修，而不是让大家更会说话术。

和授权、结构性思维一起才完整

有效授权五大步骤、激励原则，解决的是“事情扔出去没人接”。结构性思维解决的是“接了也不知道先说什么”。跨部门主题夹在中间，三位一体。只练沟通技巧、不改授权，回去仍会吵架。

教学方式强调专家面授和现场训练。跟踪反馈会跟到组织绩效，而不是只打出勤。莒县公交等单位曾分批次把高中基层送到MDP，围绕个人、团队、绩效学习后，再形成自己的改革方案。

怎么报名这一门

按MDP整期报，不按单科零售。每月一个周末，具体哪个月上跨部门主题，以课表为准。地点可能是山东泰山管理研修学院或南京分院等基地。

向程老师要中高层课的招生简章和课表，说明你卡在会议、职责还是情绪。电话4000616586，微信pxbbaoming。修完全部课程并考核合格，才拿结业证书。

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温馨提示：本文内容根据课程内容整理，各模块实际讲授内容由授课老师根据学员情况灵活调整，最终以课堂授课为准。