品类战略定位怎么定？谷仓品类冠军方案班工具详解

品类战略定位怎么定？这是企业战略中最要紧也最容易拍脑袋的决策。选对了品类，平庸的执行也能赢；选错了品类，卓越的努力全是徒劳。谷仓品类冠军方案班把品类选择工具化：战略三角、品类分析表、品类创新模型，让定位从直觉变成推演。本文详解这些工具的用法。

品类选择为什么是最贵的决策

企业最贵的决策不是买设备、投广告，而是选择在哪个品类竞争。选对品类，平庸的执行也能顺风扬帆；选错品类，卓越的努力也是逆水行舟。可现实中，品类决策常常是老板一拍脑袋：隔壁做这个赚钱，我们也做。品类战略定位怎么定？谷仓品类冠军方案班把这门玄学变成了工具课。

工具一：战略三角演练

战略三角是品类定位的第一件工具：企业的能力、用户的需求、竞争的格局，三点构成一个战略空间。能力不匹配的品类是陷阱，需求不足的品类是荒漠，竞争过载的品类是绞肉机——三个条件同时成立的交集，才是你的战略区。第一天的演练就让学员用战略三角审视自己当下的业务，很多老板第一次看清自己的企业其实一直站在三角之外。

工具二：品类分析表

品类分析表把定性判断变成定量推演：品类的发展史、规模与增速、竞争集中度、用户心智占有情况、供应链成熟度——一张表格扫下来，哪些品类是红海，哪些是无人区，哪些是正在成形的风口，一目了然。谷仓强调用数据而不是感觉做品类判断：感觉会骗人，但增速和集中度不会。

从品类定位到产品落地：一晚上的方案实操

工具学完立刻用。方案班第一天的晚上是方案实操环节：导师一对一辅导，用两大品类选择工具、三个产品创新方法，在自己企业的真实项目上跑一遍。这是方案班最核心的设计——别的课带走笔记，方案班带走方案。带着方案回企业，周一早上就能开工。

课程安排与报名方式

谷仓品类冠军方案班在杭州开课，学费2.58万元，两天一夜的强度安排：第一天上午选品类、下午做爆品、晚上方案实操，第二天建品牌与传播规划。导师团包括周海斌、诸葛、蔡曙光、何吉、张清源等二十余位谷仓实战导师。详细简章可致电400-061-6586向程老师索取，微信pxbbaoming。

常见问答

问：没有任何战略基础的老板能跟上吗？

答：可以。工具的设计目标就是让没有战略功底的决策人也能操作，导师全程一对一辅导，演练直接用你自己的企业做案例。

问：带上高管团队一起学效果如何？

答：强烈建议。品类战略需要核心团队共识，高管同修能在演练中直接形成决策共识，回去落地的阻力最小。

问：方案班之后还有跟踪服务吗？

答：方案班的定位是现场产出方案。需要长期陪跑的企业可了解谷仓新国货加速营等项目制产品，具体衔接方式可咨询程老师。

问：两天真的能定下品类方向吗？

答：两天能完成系统推演并形成方向性决策，数据补充可在课后完善。方向性判断的框架建立后，企业就具备了持续迭代品类战略的能力。

了解更多详情，请点击访问：品类冠军方案班

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⚠ 温馨提示：本文内容根据课程内容整理，各模块实际讲授内容由授课老师根据学员情况灵活调整，最终以课堂授课为准。