无印良品是怎么全球化的？谷仓日本游学的企业研学看点

无印良品是怎么全球化的？从一个超市自有品牌到年营业额超4000亿日元的全球生活方式品牌，无印良品的全球化是日本企业逆势崛起的教科书案例。谷仓日本游学把良品计划列为核心研学企业，前社长亲自分享全球化操盘经验。本文梳理这个研学模块的看点。

一家没有门店的巨头

无印良品是怎么全球化的？这个故事的起点并不体面：1980年，无印良品作为西友百货的自有品牌诞生，主打去品牌化的平价商品——无品牌标志的好商品。谁也没想到，这个反品牌主义的品牌，会在四十年后成为年营业额超4000亿日元、门店遍布全球的东方生活方式巨头。它的全球化路径，是日本企业在失去的三十年中逆势崛起的教科书样本。

操盘手亲自拆解：良品计划的全球化逻辑

谷仓日本游学把无印良品列为核心研学企业，分享嘉宾的分量是这次研学的最大看点之一：松崎晓，日本良品计划公司前社长、无印良品全球化操盘手。在他的领导下，良品计划营业额不断刷新纪录，截至2020年疫情前达到4387亿日元。他分享的主题是无印良品的思想与全球化进程——从理念到执行，由当事人亲口讲述，这种一手信息的密度，是任何商业报道都无法替代的。

全球化的三块基石

复盘无印良品的全球化，可以提炼三块基石。第一块是理念的可翻译性：极简、自然、刚刚好——这套生活哲学跨越了文化边界，因为它回应的是现代社会的共同症候：过度消费后的疲惫。第二块是品质的稳定性：全球化扩张最怕品质失控，良品计划用极致的商品审查制度守住了口碑底线。第三块是节奏的克制：宁可慢，不可乱——无印良品的海外扩张从不为了规模牺牲密度。

萧条时代的三种破局思路

谷仓日本游学的整体设计，是带着中国企业家研究日本萧条时代的逆势崛起样本。7家精选企业——花王、萨莉亚、优衣库、龟甲万、无印良品、小丸屋、细尾——分别代表三种破局思路：平价消费、国际化、产品创新研发。无印良品是国际化的代表，萨莉亚是平价消费的代表，花王是产品创新的代表。时间证明：每个赢家都在打组合拳。

研学信息

谷仓游学系列日本游学由洪华博士与中日比较文化研究专家谢文博（三浦展《孤独社会》中文译者）联袂带队，7天研学7家企业，仅限30人，面向大消费与科技领域的董事长、企业家、创始人。研学详情可致电400-061-6586向程老师索取，微信pxbbaoming。

常见问答

问：语言不通，研学效果有保障吗？

答：全程配备专业翻译与带队专家——谢文博老师兼具工程技术与中日文化研究背景，能让交流深入到经营哲学层面。

问：零售之外的行业有参考价值吗？

答：有。无印良品的全球化逻辑——理念翻译、品质纪律、扩张节奏——是跨行业通用的，制造业与科技企业的创始人同样受益。

问：除了参访还有研讨环节吗？

答：游学设计强调边游边学：企业参访之外有企业家间的研讨交流，跨界碰撞是名额控制在30人的原因之一。

问：研学费用包含什么？

答：费用49800元，具体包含项目以当期简章为准，可向程老师确认行程、食宿与参访安排的明细。

了解更多详情，请点击访问：谷仓游学系列日本游学

📞 报名咨询电话：400-061-6586
👤 联系人：程老师
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⚠ 温馨提示：本文内容根据课程内容整理，各模块实际讲授内容由授课老师根据学员情况灵活调整，最终以课堂授课为准。