品类创新有哪些模型？谷仓爆品总裁营六大模型精讲

红海里卷价格，蓝海里定规则——从红海到蓝海的桥，就是品类创新。品类创新有哪些模型？谷仓爆品总裁营总结出六大品类创新模型，帮助企业锁定最大胜算的品类方向。本文对这六大模型做一次精讲，看看品类创新到底有章可循到什么程度。

品类的生死簿上没有中间态

商业史反复证明一件事：品类竞争的终局是残酷的两元结构——要么成为品类冠军，要么沦为陪跑。而通往冠军的入口，几乎都是品类创新。品类创新有哪些模型？谷仓爆品总裁营系统总结了六大品类创新模型，这是洪华博士从数百个孵化案例中提炼的品类方法论骨架。

六大模型的共同底色：重新定义而非重新制造

先说六大模型的共同哲学：品类创新不是造一个全新的东西，而是重新定义一个已有的需求。消费者不需要新的品类名，需要的是新的解决方案——把解决方案定义清楚，品类自然成立。这也是为什么谷仓强调：品类创新是设计学科题，不是发明家课题。六大模型就是六种重新定义的视角。

模型的用法：锁定最大胜算的品类

六大模型在总裁营中不是孤立讲授的，而是与品类分析工具配合使用：先用品类分析表扫描候选品类，再用六大模型逐一推演创新空间，最后锁定胜算最大的一个。洪华博士在课上说得很直白：竞争对手最怕你先学到这套秘籍——因为品类创新的窗口期有限，谁先定义，谁占心智。

品类创新之后：护城河与四阶段

品类创新只是起点。总裁营的完整课程把创新模型与品类冠军护城河模型衔接：创新打开市场，护城河守住市场。再往后是品类冠军四阶段模型——从起步到登顶的每个里程碑该做什么、警惕什么，课程都给出了清晰的路标。这套组合拳打完，企业家带走的不只是灵感，是一张品类作战地图。

三天怎么学：总裁营的课程设计

品类创新六模型安排在总裁营第一天：品类冠军思维致胜、品类创新六模型、护城河模型锻造竞争壁垒，加上用户战略的画像与洞察。课程投资2.58万元/人，3天2晚，洪华博士亲授，赠品类冠军六维评估及指数报告。想索取详细课程提纲，可致电400-061-6586联系程老师，微信pxbbaoming。

常见问答

问：六大模型能透露是什么吗？

答：完整模型是课程的核心资产，公开资料只呈现框架思路。从往期学员的反馈看，模型在课上的推演过程比模型本身更值钱。

问：模型之间会冲突吗？该选哪个？

答：不同品类适合不同模型，课程会用案例演示各模型的适用边界。学员通常在演练后自然收敛到一两个最匹配的模型上。

问：传统行业也适用品类创新吗？

答：越传统的行业机会越大——因为品类定义长期没人重做。课程中传统企业重新定义品类后翻盘的案例不止一个。

问：学完六模型还需要后续辅导吗？

答：取决于企业阶段。多数企业家在总裁营后继续方案班或加速营深化落地，谷仓的课程体系本就是按递进设计的。

了解更多详情，请点击访问：谷仓爆品总裁营

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⚠ 温馨提示：本文内容根据课程内容整理，各模块实际讲授内容由授课老师根据学员情况灵活调整，最终以课堂授课为准。