老板必须懂营销吗？华人慧全局营销突围班给老板的营销课

老板必须懂营销吗？有老板说：我请了营销总监，营销的事交给专业的人。但现实往往是：老板不懂营销，就无法判断总监的方案优劣，无法给资源倾斜拍板，企业战略与市场动作两层皮。华人慧全局营销突围班的学习对象正是老板带核心高管——三天两晚，把营销的全局观装进决策者脑子里。本文聊聊老板为什么要懂营销。

一个值得争论的问题

老板必须懂营销吗？持反对意见的老板说：专业的事交给专业的人，我请营销总监就行。这个逻辑听起来合理，但现实中常常碰壁：总监提的方案，老板看不懂好坏，只能凭感觉拍板；资源该不该倾斜，老板判断不了，团队在等待中错失窗口；战略与市场两层皮，老板往东总监往西，组织在拉扯中内耗。问题的根不在总监，在老板的营销认知——不懂营销的老板，无法驾驭懂营销的团队。

老板懂营销的三层价值

老板懂营销，价值有三层。第一层：决策质量——营销方案的好坏、预算的轻重、渠道的取舍，老板能看懂门道，决策从拍脑袋变成拍桌子（有依据的拍）；第二层：资源效率——营销是资源消耗战，懂行的老板知道钱花在哪有效、哪无效，同样的预算打出不一样的效果；第三层：组织同频——老板与高管用同一套营销语言对话，沟通成本骤降，执行力倍增。华人慧全局营销突围班的学习对象正是老板带核心高管——三天两晚，把营销的全局观装进决策层每个人的脑子里。

老板要懂到什么程度

老板懂营销，不是要取代总监去写方案——懂的分寸感很重要。要懂的是全局：营销的战略框架（七维做营销的系统）、增长的底层逻辑（五知立全局）、效果的判断标准（什么算好、什么算有问题）；不必懂的是细节：具体的文案怎么写、素材怎么拍、投放怎么操作——这些交给专业的人。一句话：老板懂方向、懂系统、懂判断，专业的人做专业的事——两层能力咬合，组织才有战斗力。

三天两晚的全局课

全局营销突围班专为决策层设计：五知立全局——知天、知地、知人、知时、知法，给老板战略的全局观；七维做营销——定江山、聚人心、铸根基、造壁垒、拓客源、冲业绩、拿结果，给老板营销的完整地图。三天两晚，3980元每人，郑州、温州、武汉开班。想索取招生简章，可致电400-061-6586向程老师咨询，微信pxbbaoming。

常见问答

问：营销总监一起来学效果如何？

答：强烈建议——老板与总监同框学习，课上就能对齐认知，回去执行省去大量磨合。

问：老板太忙学不完怎么办？

答：三天两晚的节奏专为决策者设计：白天授课研讨，晚上复盘消化——这三天的时间投资，回报在之后每一天的决策里。

问：老板懂营销后会不会干预过多？

答：懂的分寸正是课程内容之一：懂全局不掐细节——懂行老板的放权，比外行老板的放权更彻底也更安全。

问：什么行业的老板最适合？

答：以业绩增长为核心诉求的中小企业老板——制造、消费、服务、贸易等行业均在课程的适配范围内。

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⚠ 温馨提示：本文内容根据课程内容整理，各模块实际讲授内容由授课老师根据学员情况灵活调整，最终以课堂授课为准。