老板必修课适合什么人听？三藏文化商业重塑-创富资本学员对象解析

课程页的定位：企业决策者与重要股东

先看课程页的原文定位：学员对象是企业决策者、企业重要股东。这两个身份的共同点是有“定”的权力——定了才能改，听了才能用。

论坛的课题结构也印证了这一点：顶层模式、股权激励、战略顶层设计、盈利系统，全都是老板工程，不是某个部门的执行课。

三类人收获最大

第一类收获最大的，是正处在转型关口的企业主：模式老化、增长见顶，迫切需要新的思路框架；第二类是股权结构面临调整的创始人：合伙、融资、分股，任何一个决定都牵一发动全身；第三类是希望建立资本认知的实业老板：产品做得好，但不懂企业值钱的逻辑。

这三类人的共同诉求，恰好是“商业重塑”与“创富资本”这两个关键词覆盖的范围。

这个门槛设定其实是在保护听课质量：同一张桌子上的人段位相近，讨论的问题才有深度，人脉链接才有实际价值。

还有一种常见情况：老板派两位高管先来“试试水”。思路可以理解，但涉及模式与股权的判断，最终还是要回到决策桌上，本人到场的价值无法完全替代。

两类人可以再等等

两类人可以再等等。一是想学具体执行技能的人（比如就想学剪视频、投广告），论坛讲的是框架与打法，不是手把手的工具课；二是企业事务完全无法抽身、连一天完整时间都拿不出的老板——课堂的价值一半在听，一半在现场交流，来去匆匆会浪费这次机会。

当然，如果你是替老板来探路的高管，先来了解框架也有意义，只是关键决策还是要老板本人消化。

如果你正带着转型、合伙、融资这类全局性课题，那么论坛的每一个模块几乎都与你有关；反之，若你关注的是某个岗位的操作细节，收获感自然会打折扣。

对照自己：你带着什么角色来

对照一下自己：你现在拥有的是决策权还是建议权？你最想解决的是模式问题、股权问题还是增长问题？想清楚这两个问题，你就知道自己适不适合坐进这个课堂。

想了解详细招生简章和课表，联系程老师：4000616586，咨询微信pxbbaoming。