现场专家咨询怎么用？三藏文化商业重塑高峰论坛导师面对面解析

这个环节的价值在哪里

现场专家咨询的价值，在于“对症”。课堂讲的是普遍规律，你的企业却是具体病例：股权怎么分、模式怎么改、流量从哪来，每一个问题都有自己的前提条件。

导师面对面的最大好处，是可以把你的前提条件摆上桌，当场给出方向判断。课程页把这个环节列为课程亮点之一，并称导师会为企业量身定制发展良方、吸收成功经验。

提问的三个层次

提问有三个层次。最浅的是概念题：“什么叫阿米巴？”——这种问题看书就能解决，别浪费现场机会；中层是方法题：“我的行业适合做股权激励吗？”——开始有价值了；最深的是病例题：“我四个股东占股均等、现在两个不干活了，怎么调整？”——带着数字和事实的问题，导师才能给出可落地的思路。

记住：问题越具体，答案越值钱。

从组织形式看，这类咨询通常安排在论坛的固定环节里，提问机会有限，先到先得或者按组轮流都有可能，所以把问题提前打磨好就格外重要。

来之前要准备的清单

来之前的清单建议准备四样：一页企业简介（行业、规模、阶段）、一张现状数据（营收、利润、关键指标）、一个最疼的问题（只带一个，想透）、一份已想过的方案（哪怕不成熟）。

带着方案来问的人，导师的点评往往一句顶十句——因为你已经有了靶子。

还有一个细节容易被忽略：听别人提问也是学习。别人的企业病例和导师的拆解角度，常常能反照出你自己没意识到的问题，这正是现场环节独有的价值。

答案带回去之后做什么

答案带回去后，别急着全盘照搬。先做两件事：一是在高管会议上把思路讲透，让团队理解为什么；二是挑最小的一环先试，跑通了再放大。咨询给的是方向，落地还是要靠自己的队伍。

想了解论坛的具体安排，联系程老师：4000616586，咨询微信pxbbaoming。

把导师的思路带回企业时，注意结合自家的行业特性和团队现状做二次加工，直接照搬模板往往水土不服。