EMBA的战略模块教什么？不是纸上谈兵的战略课：中国海洋大学EMBA总裁班

战略，企业家里最被滥用也最被误解的词。

真正的战略课教什么？这篇把EMBA战略模块的内容拆开。

内容一：行业的结构分析

战略的起点是看懂行业：这个行业的利润池在哪里分布？产业链的哪个环节最有话语权？竞争的格局是寡头垄断还是百家争鸣？进入的门槛和退出的成本是什么？海大EMBA的战略模块用五力模型、价值链分析、SWOT等工具教企业家做行业体检——很多老板上完这节课的感慨是：做了十年生意，第一次系统性地看清了自己所在的战场。

内容二与三：战略制定与落地

战略制定：不是写一份厚厚的规划书，是做三个选择——为谁创造价值（客户选择）、靠什么创造价值（价值主张）、怎么持续创造（壁垒构建）。战略的本质是取舍——决定不做什么比决定做什么更需要勇气。战略落地：再好的战略，没有执行就是空文——战略解码到组织、组织匹配到人才、人才激励到执行。落地是把战略从CEO的头脑变成全公司的日常。

实战导向的教学设计

海大EMBA战略模块的教学不是念PPT：真实企业的战略案例拆解、学员企业现场的战略诊断、同班企业家之间的战略互评——每一次课堂讨论都是一次战略思维的实战演习。上完战略模块的学员，最常见的变化是：开会时开始问结构性的问题而不是操作性的问题——这就是思维升维的标志。想了解战略模块的课程大纲，可咨询程老师4000616586（微信pxbbaoming）。

战略模块的核心工具

战略模块的核心工具：五力模型（看行业竞争格局）、SWOT（看自身优劣势）、价值链分析（找利润池）、BCG矩阵（看业务组合）。工具不在多而在精，用熟一个胜过知道十个。

战略思维与执行思维的差异

战略思维与执行思维的差异：执行思维问怎么做（方法与路径），战略思维问为什么做（原因与价值）；执行思维关注效率（做得更快更好），战略思维关注效果（做正确的事）；执行思维在部门内思考（本部门的优化），战略思维在全局中思考（跨部门的联动）。EMBA的战略模块，帮老板完成从执行思维到战略思维的升级。

战略思维还有一个检验标准：你的战略能不能用一句话说清楚？如果说了十分钟对方还没听懂你在做什么，说明战略还没想透——战略课就是训练这种一句话的提炼力。

常见问题

没有管理基础能学吗

课程面向企业决策者，经验是最好的学籍。

战略模块怎么考核

以学员企业的战略分析报告为考核载体。

学完能做战略规划吗

能建立框架与方法，结合自身实践产出战略方案。

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温馨提示：本文内容根据课程内容整理，各模块实际讲授内容由授课老师根据学员情况灵活调整，最终以课堂授课为准。