财务模块对老板有什么用？看懂三张表的经营功力：中国海洋大学EMBA总裁班

老板需要懂财务吗？很多老板的回答是：有财务总监就行了。

这个想法，可能正在让你的企业暴露在风险里。这篇讲讲老板为什么要学财务。

三张表各自的密码

资产负债表是家底：你的企业有多少资产、欠多少债、真正属于股东的有多少——负债率的健康线因行业而异，但红线不能碰。利润表是成绩单：收入多少、成本多少、赚了多少——但利润的质量比利润的数字更重要：是主业赚的还是偶然所得？应收账款的比例高不高？现金流量表是生死线：利润是观点，现金是事实——账面赚钱但现金断裂的企业，死得最快。

三表联读：发现经营真相

单看一张表容易被骗：利润高但现金流差——可能在压货冲业绩；收入增但应收增更快——可能在赊销换增长。三表联读的方法：利润增长的同时现金有没有同步流入？资产扩张的同时负债率有没有失控？经营现金流能不能覆盖投资需求？三个问题的答案，就是企业经营质量的体检报告。老板学会三表联读，财务总监的汇报再也糊弄不了你。

海大EMBA财务模块的设计

海大EMBA总裁班的财务模块，专为没有财务背景的企业家设计：不讲借贷记账法的原理，讲三张表背后的经营含义；不教怎么记账，教怎么从数字里读出经营的信号；不要求会做报表，要求会从报表中发现问题。课堂用真实企业的报表做案例——学员对照自己企业的数字练，学完就能用。财务不是财务总监的专属，是掌舵人的第二语言。想了解财务模块的课程内容，可咨询程老师4000616586（微信pxbbaoming）。

财务思维的三个转变

财务思维的三个转变：从看利润到看现金流（利润是观点现金是事实）、从看结果到看趋势（单月数据没有意义三个月趋势才说话）、从看绝对值到看比率（收入一个亿不如利润率提升五个点）。

财务分析的三个层次

财务分析的三个层次：第一层看数字（收入多少利润多少），第二层看结构（收入构成是否健康成本分布是否合理），第三层看趋势（连续多期的变化方向与速度）。多数老板停在第一层，高管需要到第二层，掌舵人必须到第三层。EMBA的财务模块就是帮你爬上第三层。

财务思维还有个实践建议：每次做重大决策前，先问自己三个财务问题——这个决策对现金流有什么影响？对利润率有什么影响？对资产负债率有什么影响？三个问题答清楚了再做决定。

常见问题

零基础能学会吗

课程专为非财务背景的企业家设计，从零讲起。

要记住很多公式吗

不需要，重理解轻记忆，关键是建立财务直觉。

财务模块课时多少

12大模块之一，具体课时可咨询招生老师。

了解更多详情，请点击访问：课程首页

温馨提示：本文内容根据课程内容整理，各模块实际讲授内容由授课老师根据学员情况灵活调整，最终以课堂授课为准。