华营管理服务卓越企业家精修班6期1讲企业家精神：洪天峰《跨越楚河汉界—成为卓越企业家和高效领导者》田涛（线上）《战略管理：方向大致正确》陈培根《开放、妥协、灰度》2026年11月27—28日深圳

华营管理服务卓越企业家精修班6期第1讲“企业家精神”模块将于2026年11月27—28日在深圳举行，由洪天峰、田涛、陈培根共同授课，其中田涛的《战略管理：方向大致正确》标注为线上讲座。本模块通过三大思辨课程，围绕企业家精神、管理哲学、战略方向与组织领导展开，面向企业创始人、合伙人、总裁、总经理、核心高管等企业决策者。

本期课程安排

机构：华营管理服务。项目：卓越企业家精修班6期第1讲“企业家精神”模块。时间：2026年11月27—28日。地点：深圳，原图未提供具体会场地址。导师：洪天峰、田涛、陈培根。田涛部分为《企业管理的五大核心要素》系列讲座中的线上课程。

三位授课导师

原图介绍，洪天峰为华为公司前常务副总裁、EMT成员及轮值主席，历任运作与交付体系总裁、研发体系总裁、人力资源部总裁等职，是华为管理变革的主要领导者与责任人之一。田涛为华为公司高级顾问，著有《在悖论中前进》《下一个倒下的会不会是华为》《理念·制度·人》《我们为什么要做企业家》等华为研究著作，主编《质量为纲》《枪林弹雨中成长》《蓬生麻中，不扶自直》《厚积薄发》等华为案例系列丛书。陈培根为华为公司顾问，长期跟踪与研究华为的管理思想、管理哲学，曾在《管理优化》《华为人报》发表多篇长文，1999年发表的《企业不可穿上红舞鞋》受到关注。

课程逻辑：理念、制度与人

课程以企业家精神和管理哲学为理念基础，将顶层设计、组织构建所对应的制度体系，与干部、激励、领导力所对应的人才体系相结合。原图强调，卓越组织需要回答从哪里来、到哪里去、如何走等精神层面的问题，组织理念来源于企业家精神和价值观。本模块通过三大课程，提升企业家和管理者对企业家角色的认知与思考。

课程一：跨越楚河汉界—成为卓越企业家和高效领导者

第一，什么是企业组织：我们的企业是什么、将是什么、能是什么。第二，以企业组织为管理对象：公司的最高纲领与最低纲领、客户价值驱动，以及成为一家重视创业精神的职业化管理组织。第三，成为卓越企业家与高效领导者：企业家发展的六个阶段、经营与管理的均衡发展，以及对人性欲望的管理。第四，构建学习型组织和企业家的终身学习。第五，企业家与企业家精神：企业家精神是企业核心竞争力的重要来源，思考“企业家的企业”与“企业的企业家”。

课程二：战略管理：方向大致正确

战略管理与企业家：方向与战略的取舍之道与术，战略聚焦与战略闭环，从战略与信息、战略与企业家等角度探讨大致正确的战略来自哪里。战略方法论ABCDE：从战略与团队、组织土壤等角度继续追问战略方向；讨论“方向大致正确”的含义、“摸着石头过河”与“顶层设计”、战略危机与危机战略管理、自我批判与战略纠偏，以及战略质量与企业生存之间的关系。战略悖论：扩张战略与战略收缩，涵盖大秦帝国扩张与衰亡的历史警示、中国商业40年中的组织兴衰规律、华为的扩张—收缩规律，以及风险与机会的两面性。

课程三：开放、妥协、灰度

课程要点包括《一江春水向东流》《华为的冬天》《我的父亲母亲》，以及开放、妥协、灰度。由陈培根授课，完整课程原图保留在本文顶部。

第一天：11月27日日程

08:20—09:00，签到及开营仪式；09:00—12:00，洪天峰讲授《跨越楚河汉界—成为卓越企业家和高效领导者》（上）；14:00—17:30，洪天峰讲授该课程下半部分；17:30—20:00，班级晚宴（华营宴请）。

第二天：11月28日日程

09:00—12:00，田涛线上讲授《企业管理的五大核心要素》系列讲座之《战略管理：方向大致正确》；14:00—17:30，陈培根讲授《开放、妥协、灰度》；17:30—17:40，结营及返程。

适用对象

企业创始人、合伙人、总裁、总经理、核心高管等企业决策者。

此前课程行事历

以下保留此前已发布的华营2026年10—12月完整行事历，供核对班型与场次；本篇仅介绍11月27—28日深圳卓越企业家精修班6期1讲，其他班型不作为本篇授课安排。