金财控股《老板财务思维》南昌站安排于2026年10月26—27日开展，由林莫寒老师主讲。课程围绕利润可期、风险可控、管控有力、价值最大四个单元展开，结合财务系统、管理报表、内控与股权架构等案例和工具进行讲解。原文列示原价3680元/人、特惠1280元/人。正文下午时段为14:00—18:00，配套时间表为14:00—17:30，以下分别保留，不自行合并。
2026年10月26—27日南昌站安排
主办方：金财控股。课程名称：《老板财务思维》。主讲老师：林莫寒。日期：2026年10月26—27日，城市：南昌。来源未列具体会场地址，本文不补写。
原文课程信息标注上午9:00—12:00、下午14:00—18:00；配套两天时间表标注上午9:00—12:00、下午14:00—17:30，开课当天签到8:30—9:00。两处下午结束时间不一致，本文完整保留两处说明及原时间表。
原文另写课程为2天、每天6—7小时，包含答疑与一对一沟通。现场有答疑环节，资料建议带着企业问题参加。
主讲老师：林莫寒
原图介绍，林莫寒为金财控股核心讲师、高级财税讲师、财务系统建设管理专家，擅长企业财务规划、成本管理与全面预算、股权架构和合伙人模式设计、民企组织系统建设及财务团队打造，曾为100多家民企提供财务顾问服务。
课程六大亮点
以下为本篇课程资料对教学方向的介绍：
01 大财务 vs 小财务
从【记账报税】的小财务，升级到【合规财务 + 运营财务 + 战略财务】的大财务体系。业财融合，让财务真正为业务服务，为企业安全赚钱、长久发展保驾护航。
02 四大利润体系
政策利润（合规是前提）、业务利润（先算后赚）、管理利润（降本增效）、资本利润（合规是起点，信任是基石）—— 从单一靠业务赚钱，升级到四大利润全面开花。
03 20大管理黑洞
金财每年服务3000+家民营企业实打实总结出的20大吞噬利润的管理黑洞 —— 岂止于税！帮老板找出悄悄吞掉利润的每一个坑。
04 28项历史遗留问题
个人卡收钱、买卖发票、两套账、股东借款不还…… 28项历史遗留问题逐项清理，化解公私不分引发的个人无限连带责任风险。
05 X公司防火墙架构
家族公司装钱、合伙企业持股、资产管理公司买资产 —— 搭建防火墙，隔离经营风险，讨论分红税务安排，掌控公司控制权，实现安全传承。
06 财务系统五大体系
财务战略体系、账体系、钱体系、税体系、财务管控体系 —— 从合规起步，系统化搭建财务根基，不建财务系统的【十大死法】逐一拆解。
一、利润可期
原课程资料列出的本单元讨论内容：
开场 · 宏观定势
居然之家5大财务爆雷点警示：战略失误、盲目投资、短债长投、连环担保、公私不分
新《公司法》第23条解读：人格混同 → 横向/纵向人格否认 → 个人无限连带责任
金税四期全面深化：智慧税务贯通大数据，全方位比对，企业在【裸奔】
财务认知重构：财务 = 财 + 务，业务是因，财务是果
民企发展5阶段匹配不同段位财务（油条铺子发展史案例贯穿）
小财务 vs 大财务：从业财脱节到业财融合
四大利润体系
政策利润：合规是前提，用足政策，合理交税
业务利润：先算后赚 —— 老板要算的3本账（核算账、管理账、战略账）
管理利润：降本增效，转得越快，赚得越多（投资回报率 = 销售利润率 × 资产周转率 × 财务杠杆）
资本利润：合规是起点，信任是基石 —— 企业终局4条路（上市/并购、被并购、传承、注销）
20大管理黑洞 · 岂止于税
存货黑洞、资金黑洞、盈利黑洞、数据黑洞、流程黑洞、合规黑洞……
金财16万+老客户数据：几乎每家企业至少踩中5~6个黑洞
工具落地：《资金管理驾驶舱》《存货管理报表》
二、风险可控
原课程资料列出的本单元讨论内容：
税务风险
28项历史遗留问题就是随时爆炸的风险包
报表就是公司历史遗留问题的【记录仪】—— 透过报表看风险
其他应收/应付长期挂账：未分配利润拿不出20%个税证明
金税四期 + 新公司法【人格四混同】—— 无所遁形
两套账是企业面临【内忧外患】的卡脖子工程
账是一切管理的基础：一切不能被量化成数字的管理，都不是真正的管理
资产风险
现金流风险，利润是面包，现金是空气 —— 课程强调现金流中断风险
资金风险，老板一支笔，即没流程、也没制度 —— 坏制度，好人变坏人
存货，就是打了捆的钞票发霉 —— 一边借钱，一边堆货
经营风险
决策凭感觉，事后拍大腿 —— 悔不当初
合规黑洞 · 企业价值 = 利润 / 风险
企业值钱的2个重要因素：利润（经营）与 风险（管控）
财务系统五大体系：财务战略体系、账体系、钱体系、税体系、财务管控体系
不建财务系统【十大死法】—— 每一种都可能让企业面临重大经营风险
合规是起点，否则一切都是零
三、管控有力
原课程资料列出的本单元讨论内容：
大财务系统升级
大财务 vs 小财务：从合规财务到运营财务、战略财务
大财务系统24个模块全景图
政策利润：用足政策，合理交税
资金安全：老板拿钱的正确方法
X公司（家族防火墙公司）5大好处
讨论方向一：居民企业之间分红及相关税务安排。
讨论方向二：家族财富传承安排。
好处三：打通资金通道，钱袋子公司
好处四：掌控公司控制权（避免融资稀释、同股不同权设计）
好处五：隔离经营风险，锁定破产有限责任
防火墙公司搭建实务
家族公司（装钱）、合伙企业Y公司（员工持股平台）、资产管理公司（买资产）
股权架构分层设计：家族层 → 投资层 → 资本层 → 产业层
5大搭建误区警示：规模做大后再搭、搭建前问合伙人、学免费课程自行搭建……
工具落地：《工资薪金年终奖最优个税方案》
股权激励实操
高管股权激励：前三年股份比例5%分期给（2%/2%/1%），与业绩挂钩
华为股权激励案例：分红权 + 股份增值权
七大留人法实战：锁定核心人才不流失
员工目标
四、价值最大
原课程资料列出的本单元讨论内容：
精细化内控
采购内控：如何防止采购舞弊？
销售内控：如何防止销售舞弊？聚焦差旅费报销漏洞
金财控股精细化核算实战：讲师报销标准、发票审查制度
内控完善的好处：省钱 + 长寿 + 企业文化形成
股权架构最佳实践案例
课程案例：真功夫、李子柒，围绕股权架构展开讨论。
课程案例：万科，围绕内部控制展开讨论。
课程案例：少林寺、黑神话悟空、海底捞，围绕顶层股权架构设计展开讨论。
高管激励薪酬设计
无考核不激励：薪酬与业绩强绑定
破解高薪聘高管失败难题
核心高管留人与驾驭体系 —— 七大留人法
课程工具与学习收获
01 资金管理驾驶舱
一键测算资金缺口，自动生成解决方案（调整账期/存货周转/贷款），让老板对现金流了如指掌。
02 老板驾驶舱
20张老板喜欢的管理报表，5分钟看懂企业运营全貌。
03 存货管理报表
找出存货黑洞，让【打捆的钞票】不再堆在仓库发霉。
04 工资薪金年终奖最优个税方案
政策利润，老板零花钱合法化。
05 28项历史遗留问题清单
逐项自查，找出企业【定时炸弹】。
06 20大管理黑洞清单
现场对号入座，找出吞掉利润的每一个坑。
两天课程 您将带走
一套从【小财务】到【大财务】的认知升级体系
一份28项历史遗留问题自查清单 + 20大管理黑洞对照表
一套X公司防火墙搭建的完整方案与实操路径
一套老板直接可用的财务管理工具包（报表/驾驶舱/方案）
一套从合规到值钱的企业财务升级路线图
适合对象
年营收千万级至数亿级的中小民营企业老板（董事长、董事、创始人）
家族企业核心成员、股东成员、老板娘
企业财务总监、总经理等核心高管
正在考虑股权架构调整、传承规划、上市准备的企业决策者
授课方式与费用
采用案例剖析、工具演练、现场辅导与个性化问题解决方案，结合原理案例、工具设计、实战演练、疑难解答和一对一咨询。技术老师入组一对一辅导，制定企业专属财税系统方案。
课程时长2天，原文标注每天6—7小时，含答疑与一对一沟通时间。费用标准：原价3680元/人，特惠1280元/人。
学员企业、见证与往期课堂
以下保留课程资料列示的部分学员企业、施嘉豪、张建、李长林、王跃斌等学员见证，以及往期课堂和交流现场。上述为原资料展示，不将往期照片写为尚未举办的本次南昌场现场，也不将个别学员经历写为统一学习结果。
关于金财
金财控股，由张金宝等10余位来自跨国公司的财务专业人士创建，自2014年成立以来，持续专注于财务管理系统研究与财务技术开发领域。
源起：
创始人张金宝老师，2005年兼职创业，创办了中国财务技术网(金财咨询的前身)，专注于财务系统研究与财务技术开发，带领团队研发了40多门管理会计实战课程。
定位：
服务客户已覆盖生产制造、贸易电商、餐饮酒店、医药医疗、汽车零部件、新能源、金融、地产、工程等多个行业，产品包括：老板财务培训、金财書院、财务咨询案、并购上市、财富传承……目前已成为老板财务培训和财务咨询行业领军品牌。
规模：
发展至今，金财控股旗下已设立2大事业群，拥有员工1600余人。金财教育事业群：目前在
全国建立了50+家分子公司；金财咨询事业群：目前全国拥有280+位咨询师。
累计举办了55000+场属地财务课程与2300+场企业家财务培训，为世界500强、央企、上市公司、民企提供财务咨询及企业全案咨询5000+项目，累计影响学员超几十万人，获得了客户的一致认可和好评。
图 | 金财控股业务架构
理念：
以“客户价值第一”为理念，以“成为‘大财务’体系标准制定者”为愿景，立志以“大财务”的力量，帮助100万家企业更赚钱、更值钱、更长寿，打造5家上市企业，搭建影响财务行业的平台，用“职业、专业、敬业”的理念服务客户，赢得广大客户信赖。
目标：
运用独创的“大财务”理论体系，把“帮助100万家企业建立大财务体系”作为发展目标，立志联盟“3000位财务总监”，创建“大财务研究院”，编写务实的财务应用教材。
在帮助企业建设财务体系的过程中，不断将大财务理论体系课程化、产品化、咨询化、工具化，持续领跑老板财务培训和咨询服务行业。
图 | 金财控股全国分布
参课提示
原文说明本次课程内容以主办方现场讲授为准。课程期间其他学员分享的个人经验或第三方产品推介，属于其个人行为，应自主判断；相关争议或损失与主办方无关。课程需提前预约，不接受未预约直接到场。
