【课程背景】
当前 ，民营企业发展过程中不可忽视的关键一环即是财务管理 ，财务人员的胜任力与企业 发展规模不匹配 ，财务与业务脱节 ，老板决策不依托数据支撑等问题在民营企业屡见不鲜。当税务稽查来了 ，临渊而知 ，仓皇不已。
优秀成熟的企业 ，都有一个非常好的财务支撑体系在高效运转 ，以保证企业的做大做强。
中小企业必须完善财务战略、账、钱、税、管控系统 ，以帮助控制风险、提高效率、降低成本、实施正确的财务战略 ，引爆利润 ，走向卓越。
《财务体系》——专为高速发展中的民营企业量身定制 ，理论与实战相结合 ，不再为财税而烦恼 ，安全赚大钱。
【主 办 方】 | 金财控股 |
【课程对象】 | 老板、股东、高管、财务 |
【课程时长】 | 4 天 3 夜 |
【主讲老师】 | 北京金财控股董事长 财务系统建设专家 ，老板财务高端课程《企业财务体系》授课导师 畅销书《财商 ：老板财务管控必修课》作者 10 年大型企业财务总监任职经验 |
国务院国资委财务信息化项目组研究员、财政部总会计师协会特聘教授、中国 注册管理会计师协会考试专家组成员 中国财务技术网创始人 ，金财企业大学创始人 ，“大财务”理论体系创导者。 张金宝老师曾为 100 家大型企业提供财务顾问及咨询服务 ，包括一汽丰田、 华为、伊利、邮政银行、华谊兄弟等企业。为超过 20000 名老板、总经理、 财务总监做过财务训练。张金宝所创办的“金财控股”目前是中国民企老板财税管控领军品牌。 出版作品 ：《财商 ：老板财务管控必修课》、《财商 II：民企财务规范 5 大体 系》、《大财商 ：老板如何掌控财务》、《民企财务八大系统》、《两账合一》等。 |
【课程收获】
☆增加 20%利润的财务方案
☆降低税额的 9 种手段
☆平衡老板安全与赚钱
☆进入从不缺钱的宇宙频率
☆利用财务方案管控企业运营
☆财务人员忠诚守护钱财
☆财务与业务不再脱节
☆财务创造财富
☆现金为王 ，成本领先 ，纳税有方 ，控制有度；
☆系统导入、方案落地
【课程特色】
针对性强——基于企业常年咨询中暴露出的问题 ，具有针对性提解决方案
实操性强——课程内容以落地为落脚点 ，现场学现场做
实用性强—— 内容通俗易懂、避免枯燥与学术 ，一听就懂 ，一学就会
真实性强——课程案例来源咨询案企业真实情况 ，具有参考性与可复制性
实战性强——现场老师一对一辅导 ，学习+练习 ，当堂消化吸收
【课程设置】
模块 | 摘要 | 课程收益 |
战略系统 | 财务规划 ：财务升级路线图 | 1.财务管理的五个级别 |
支撑系统 ：财务部门组织机构设计 | 2.财务组织架构图 | |
财富系统 ：老板安全与财富布局 | 3.财务岗位职责表 | |
公司治理：集团管控、治理结构 | 4.集团财务管控模式 | |
财务战略 ：扩张战略经典铁三角 | 5.财务铁三角 | |
会计系统 | 财务会计 ：外账安全 ，平衡税务风险 | 1.会计核算制度手册 |
管理会计 ：内账准确 ，满足经营需要 | 2.管理会计科目体系模板 | |
信息系统 ：ERP 软件价值的深度挖掘 | 3.数据挖掘与多维分析 | |
账务规划 ：从内外兼修到一账统领 | 4.辅助核算与跨账套报表 | |
税务系统 | 历史原罪 ：企业常见十大税务风险 | 1.高管薪酬与佣金的避税 |
节税有方 ：企业各环节的避税方法 | 2.纳税额管控工具 |
稽查应对 ：应对税局稽查十个锦囊 | 3.税务风险健康自测表 | |
风险防范 ：平衡财富与风险的策略 | 4.税收规划的梳理工具 | |
资金系统 | 资金 ：赚钱、管钱、花钱、借钱 | 1.运营资金的测算 |
出纳 ：出纳工作的梳理规范 | 2.现金管控工具 | |
信用 ：应收款与信用管理 | 3.信用管理工具 | |
融资 ：内部融资与外部融资 | 4.资金审批制度 | |
管控系统 | 预算 ：目标分解、资源配置、预算编制 | 1.预算工作手册 |
流程 ：流程再造、新流程设计 | 2.流程设计工具 | |
成本 ：降低企业 10%的成本 | 3.财务分析 14 个指标 | |
决策 ：财务指标与管理驾驶舱设计 | 4.销售收入多维度分析 | |
运营系统 | 销售财务 ：流程、发票与销售分析 | 1.销售报表模板 |
采购财务 ：流程、发票与采购分析 | 2.成本类报表模板 | |
生产财务 ：成本管理与物料管理 | 3.收入费用回款分析模型 | |
研发财务 ：产品成本与研发费用 | 4.供应商评估表 | |
人事财务 ：人力成本与人才红利 | 5.人力资源成本树 |
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温馨提示：本文内容根据课程简章整理，各模块实际讲授内容由授课专家根据企业情况灵活调整，最终以课堂授课为准。
