星空演讲为什么谈向善而行？中国企业家影响力企业家年会企业家初心议题

在2026（第二十四届）《中国企业家》影响力企业家年会的12月13日下午，有一场四十五分钟的演讲被单独命名：14:00—14:45的【星空演讲】，主题是"初心与远方——向善而行"。在一场通篇围绕技术、产业与增长的年会里，把"向善而行"放进来并不突兀。本届年会的主题词是向新、向优、向好，而"向好"这两个字里，恰好包含着一半不太适合写在商业计划书里的内容——关于企业在挣到钱之后打算成为什么。

为什么把这样一场演讲放在下午的开头

先看时间结构。12月13日下午的排布是：14:00星空演讲，14:50高峰对话，15:35闭幕主题论坛，16:20闭幕主旨演讲，17:30还有一段献给本届年会的诗。星空演讲恰好是下午第一场，距离上午的场次只隔一个午休，距离两天的密集议程已经过去大半。

这个位置不是随意的。一场四十五分钟的演讲，需要听者处在既不完全亢奋、也不已经疲惫的状态，才可能听进去那些不容易被数据支撑的判断。放在开场，太多人还在找状态；放在收尾，则容易变成一句被掌声盖过去的口号。放在下午的第一场，它承担的是给整段下午定调的功能——先把"向善而行"这个问题摆上桌，再让后面的产业讨论、汽车变革、未来组织这些议题在这个前提上展开。

向新、向优、向好，"向好"为什么常被跳过

2026年是"十五五"开局之年。7月30日中共中央政治局会议以"动能向新、结构向优"概括上半年经济运行，并标定下半年总基调为"推动经济持续向新向优向好发展"。这组表述里的前两个词很好理解：动能指技术与产业驱动的更新，结构指供给侧与需求侧的重新配置。难的是第三个——"向好"。

"向新"和"向优"都有可衡量的抓手：效率、成本、周期、良率、交付速度。"向好"则不然，它既可以指增长的质量，也可以指企业以什么方式获得这个增长。本届年会把它提炼成"向善而行"四个词放进一个独立场次，正是因为这部分内容如果不被单独提出来，很容易在通篇的增长叙事里被稀释掉。

课程页公开的两句判断：血液与灵魂

关于这场演讲，课程页给出的论述方向相当凝练：利润是企业的血液，向善是企业的灵魂。这句话的价值不在于新鲜，而在于它把两件经常被对立起来的东西放在了同一个身体里。企业当然需要利润，没有利润就没有员工、没有研发、没有穿越周期的余地；但利润若成为唯一目标，企业的每一项决策都会自动向短期倾斜，久而久之损失的是它自己在社会中的位置。

需要说明的是，以上为课程页对该场议题公开的论述方向，具体的内容展开、现场观点与最终呈现以实际议程与出席情况为准，本届年会的演讲嘉宾均为拟邀嘉宾，最终议程以现场公布为准。

初心难在之后的每一天，远方从不承诺近处有掌声

课程页在同一场议题下还给了一句话：初心难在之后的每一天，远方从不承诺近处有掌声。这句话的分量在于它没有给出一句漂亮收尾，而是点破了这件事的真实成本。

"初心"这个词常被用在起点上——创业第一天、第一个客户、第一笔订单。难的是往后走。企业规模一大，组织会自然分层，决策会逐级传导，最初那个具体的问题（客户到底需要什么、一件产品为什么该被做出来）在层层汇报中被抽象成了数字与目标。初心并不是被谁推翻的，它通常是在无人反对的情况下被稀释掉的。所谓"之后的每一天"，指的就是这种缓慢的损耗。

同一道题，落在不同处境的企业身上

这场演讲对不同阶段的企业意义并不相同。刚起步的团队最容易把"初心"理解成不打折扣的坚守，代价常常是现金流压力；处在转型期的企业，面临的往往是规模与初心难以同时满足的问题——想守住原有的价值判断，就必须放慢扩张的速度；而到了相对稳定的阶段，向善而行更多体现为一种克制：有能力做很多事的时候选择做哪几件。

也正因如此，这类议题很难给出可复制的答案。它更像一面镜子，把各家企业的具体处境照出来，供各自去判断。这也是它适合放在年会议程里的原因——年会的价值不在于给出统一答案，而在于把不同行业、不同阶段的人放在同一个空间里，各自的问题互相照亮。