「新时代战略管理」讲什么？武汉大学高级工商管理培训班的战略课详解
在武汉大学高级工商管理培训班的课程表里，有一门课的分量与众不同：「新时代战略管理——全球变局下的企业发展战略」，16学时，是管理新视界模块的压轴。战略课讲什么？怎么把“全球变局”这样的大词落到企业的案头？这篇详解这门课的讲授脉络这篇把课程的三段脉络拆开讲透：怎么看势、怎么定位、怎么落地，帮你判断要不要带着课题来。
先看懂全球变局这盘棋
战略课的起点是抬头看路。全球经济格局深度调整、产业链供应链重构、技术革命加速演进——“百年未有之大变局”不是一句口号，而是企业经营的真实外部环境。课程先带学员把这盘棋看懂：变局的方向是什么、中国的应对在哪里、机会与风险各在何处。
这门课排在宏观形势课与大变局课之后，正是“先识势、再谋局”的次序。前两门课解决“看到什么”，战略课解决“怎么应对”。
看懂大势的实用价值在于定力：不被短期波动带偏节奏，不在恐慌中乱出招。企业家的定力，很大程度上来自对趋势的理解深度。
再定企业的战略方向
把大势翻译成企业语言，是这门课的核心功夫。同样的变局，不同行业、不同规模、不同阶段的企业，答案完全不同：有的该收缩聚焦，有的该逆势扩张；有的要抓数字化的船票，有的要守好现金流的底盘。
课程的讲授方式是战略管理的经典框架与最新案例结合：从战略分析、方向选择到路径设计，一步步把企业自己的战略梳理出来。配合案例讨论，学员带着自家的课题来，带着初步的答案走。
这门课也和模块里的其他课紧密咬合：商业模式创新解决“怎么赚钱”，战略课解决“往哪走”——方向对了，商业模式才有意义。
最后落到可执行的一步
战略最怕悬在半空。课程的落点是“企业发展战略”——要落到企业的年度经营里、资源配置里、组织动作里。战略不是墙上的标语，而是每个季度的取舍清单：做什么、不做什么、先做什么。
与后续的项目管理、组织韧性、领导力课程连起来看，战略的执行链条就完整了：战略定方向，项目管落地，组织给支撑，领导力给动力。
这门16学时的战略课，值得带着企业最真实的困惑来听。想了解课程完整课纲与当期师资安排，欢迎联系400-061-6586程老师索取详细招生简章和课表，咨询微信：pxbbaoming。
常见问题
Q：战略课是哪门课？
A：「新时代战略管理——全球变局下的企业发展战略」，16学时，管理新视界模块的第三门课。以实际教学计划为准。
Q：战略课讲什么？
A：从全球变局的趋势判断讲到企业战略的分析、选择与落地，把大势翻译成企业自己的方向与取舍。
Q：和宏观课有重复吗？
A：不重复。宏观形势与大变局两门课解决“看到什么”，战略课解决“怎么应对”，三门课层层递进。
Q：能解决企业自己的战略问题吗？
A：课程结合案例讨论，鼓励学员带真实课题听课。具体讲授内容由授课老师根据学员情况灵活调整。
索要详细招生简章、课表和报名咨询电话，可联系：电话 4000616586，联系人 程老师，咨询微信：pxbbaoming。
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温馨提示：本文内容根据课程内容整理，各模块实际讲授内容由授课老师根据学员情况灵活调整，最终以课堂授课为准。
温馨提示：本文内容根据课程内容整理，各模块实际讲授内容由授课老师根据学员情况灵活调整，最终以课堂授课为准。历史期次、费用与优惠不代表当前安排，报名请核对当期简章。