想做产品创新、缺方法缺人才怎么办？谷仓爆品战略班讲创新方法课题

创新不是灵感，是方法加练出来的团队。

缺方法：创新为什么总是碰运气

很多企业的创新停留在等灵感：开会头脑风暴、看竞品抄方向、凭老板直觉拍新品。结果是新品成功率听天由命——成了不知为什么成，败了不知哪里败。谷仓爆品战略班把这种状态概括为6大难题之一：想做产品创新，缺方法缺人才。

方法缺失的直接后果，是创新无法沉淀：每次新品都从零开始讨论，团队没有共同语言，决策全靠个别人的经验。行业里同质化严重、越卷越低价的企业，多半也是创新方法长期空缺的企业。

谷仓的解法是给创新一套完整框架：谷仓爆品战略钻石模型把爆品战略拆成换思路、选赛道、明画像、挖痛点、定价值、攒口碑的链条，每一步都有对应工具——创新从碰运气变成走流程。

缺人才：谁来操盘爆品

方法可以学，操盘的人却难找。做过爆品的产品经理市场稀缺，中小企业更难招到、也难留住。谷仓爆品战略班给出的路径不是帮企业招人，而是把决策人和核心团队自己培养成懂爆品的人——课程对象正是董事长、总经理及战略决策人。

导师团是这条路径的底气。公开信息显示，谷仓爆品战略班导师团包括周海斌、何吉、张清源、蔡曙光等高级战略导师与孵化实战教练，以及诸葛、赵洪伟、林峰、方小米、尹杰等战略营销咨询顾问与品牌战略导师——他们中的多数人长年在谷仓做爆品孵化，带过真实项目。

两天课程里，学员带着自家产品问题进场，现场对照方法推演：为谁做、痛点在哪、强价值点是什么。这种带案例的实战教学，比看教材更接近真刀真枪的练兵。

把创新变成组织能力

一次培训解决不了所有问题，但能统一团队的创新语言：决策人掌握判断框架，产品团队掌握挖掘工具，回去之后的每次新品会都有了共同标准。

课程的6项课程价值——找到未来产品方向、明确风口品类、精准用户画像、提炼强价值点、实现核心技术突破方向、按用户旅程找痛点——对应创新链条上的六个关键决策，合起来就是一套组织能力的底座。

谷仓爆品战略班2天学制、每周开课、9800元每人。索取详细招生简章与当期课表，可致电4000616586联系程老师，咨询微信pxbbaoming。

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温馨提示：本文内容根据课程内容整理，各模块实际讲授内容由授课老师根据学员情况灵活调整，最终以课堂授课为准。