开创风口品类的2大路径是什么？谷仓爆品战略班选赛道课题

赛道选对，产品自己会推着企业走。

为什么大家都在找风口

商业史上多数增长奇迹，本质都是赛道红利：选对了品类，需求自然涌来，产品只需做到品类里的优等生即可增长；选错了赛道，团队再努力也只是在存量里抢份额。谷仓爆品战略班把选赛道放在课程主线的显要位置，正是基于这一判断。

但风口不是追出来的。追风口的企业往往在品类已经热起来之后进场，此时竞争者众、门槛已高。课程强调的不是追风口，而是找到本品类的小风口——在大需求尚未完全显形时提前卡位。

这需要一套判断方法，而不是运气。课程给出的答案是：从用户视角理解品类，用数据与调研判断需求走向，把风口从玄学变成可分析的对象。

开创风口品类的2大路径

课程第一天下午的选赛道环节，讲的就是开创风口品类的2大路径。其一是开创新品类：从用户未被满足的场景出发，定义一个新品类，让企业成为该品类的默认选项——开创者天然占据心智优势。

其二是既有品类的重新切分：在成熟大品类里，按人群、场景、价值维度切出细分小品类，把大红海变成小蓝海。公牛、SKG等学员企业都在各自品类里走过这条路。

两条路径的共同前提是先明画像：不知道为谁做，就无法判断哪个风口真实、哪条路径可行——这也是课程把明画像紧排在选赛道之后的原因。

判断风口真伪也有具体标准：需求是不是用户真实痛点的延伸、市场规模是否支撑企业增长、自身能力能否建立差异——三个问题都答得上来，风口才算真实可做。

选赛道之后：把风口做成护城河

选对赛道只是起点。风口品类的窗口期有限，企业需要在窗口期内把产品做成爆品、把爆品做成标准——让爆品成为护城河，这正是课程结语强调的目标。

完整链条由此闭合：选赛道找到方向、明画像锁定人群、挖痛点与定价值做出产品、攒口碑放大声量。2天课程按这个顺序展开，每一步都有学员案例与工具对照。

谷仓爆品战略班每周开课、9800元每人、面向企业决策人，每月在30+中心城市举办60+战略班。索取详细招生简章与当期课表，可致电4000616586联系程老师，咨询微信pxbbaoming。

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温馨提示：本文内容根据课程内容整理，各模块实际讲授内容由授课老师根据学员情况灵活调整，最终以课堂授课为准。