酒店1对1咨询有用吗？萨维尔商学院线上定制课

有些问题，上课解决不了：项目要不要拿、图纸怎么改、开业怎么排、团队怎么调。这时候，一对一的顾问比大课更有用。

一、什么情况适合1对1

项目定位、投资测算、图纸评审、开业筹备、团队调整，都是个性化问题。

大课讲通用方法，1对1能针对你的项目给建议。

据课程介绍，线上1对1覆盖前期策划、设计、工程、招商、开业、运营六大阶段。

二、顾问能做什么

帮你看清问题、梳理路径、提示风险。

不是替你做决定，也不是替你干活。

顾问的价值，在于经验和视角。

三、怎么用才有效

提前准备资料：图纸、预算、进度、团队情况。

带着具体问题去，不要泛泛而谈。

咨询后要形成行动清单。

四、怎么选顾问

看行业经验、项目类型、是否做过类似阶段。

据课程介绍，顾问均有10年以上一线实战经验。

不要只看头衔，要看他能不能解决你的问题。

五、咨询不是万能

顾问给建议，执行靠自己。

如果团队不配合，再好的建议也落不了地。

想了解详细招生简章、课表与报名安排，可致电400-061-6586或加微信pxbbaoming咨询程老师。

六、咨询前的资料包

项目简介、图纸、预算、进度、团队架构、经营数据。

问题清单按优先级排。

提前发给顾问，咨询效率更高。

资料越全，建议越准。

七、再补一句

咨询建议要排序。

先做最重要、最紧急的。

八、收尾

咨询要选对人。

经验比头衔重要。

九、收尾

咨询要务实。

能落地才有价值。

十、收尾

咨询要问。

问才有答案。

十一、收尾

咨询要做实。

实才有价值。

十二、咨询后的落地

把建议拆成动作、责任人、时间。

每周跟进一次。

一个月后复盘。

不落地，咨询就白做。

十三、咨询的频次

项目关键节点集中咨询。

平时遇到问题随时约。

不要等到出事才找顾问。

顾问是长期伙伴。

十四、咨询的年度回顾

看建议落地了多少。

哪些有效，哪些不适合。

下一年调整咨询重点。

十五、咨询的选择

选做过同类项目的顾问。

先聊一次，看是否同频。

不合适就换。

十六、咨询的底线

不替客户做违规决策。

不夸大效果。

十七、最后的建议

咨询要带问题。

要选对顾问。

要能落地。

十八、最后的提醒

咨询是借力。

不是甩锅。

自己也要投入。

十九、补充建议

咨询要准备。

要提问。

要落地。

阶段	可咨询问题	产出
策划	定位、投资	判断与测算
设计	功能、动线	优化建议
工程	进度、成本	排雷
开业	筹备、培训	清单
运营	收入、成本	改进方案

常见问题

Q：1对1咨询怎么进行？
A：线上预约，按阶段与问题安排顾问，具体咨询招生老师。

Q：咨询能保证项目成功吗？
A：不能，咨询提供建议与风险提示，执行仍靠企业。

Q：课程页写多少节？
A：以当期简章为准。可致电400-061-6586或加微信pxbbaoming确认。

了解更多详情，请点击访问：课程首页

温馨提示：本文内容根据课程内容整理，各模块实际讲授内容由授课老师根据学员情况灵活调整，最终以课堂授课为准。