老板一个人去听，还是带财务和技术负责人一起去？上证盈通科创赋能总裁研修班的带队听课建议

带不带人，取决于你去听的是"趋势"还是"动作"。如果只想了解一下资本市场的总体格局，老板一个人去效率最高；两天下来，全景图在脑子里，回来再分派。但如果想回去就能动手改，一个人听完往往会卡在传达环节——他记住了方向，却讲不清具体怎么做，财务负责人再问"那我这边先补哪张表"，对话就断了。

这门由上证盈通上市服务平台与凯粤科技主办的专精特新并购重组与科创赋能总裁研修班，课程时间2026年10月28-29日（9:00-18:00），地点在广州市增城区新耀南路7号创融中心A7栋21楼，目标规模25-30人。小班的好处是老师有时间回应具体问题，而具体问题往往来自不同岗位的视角——这正是多人同行能放大的地方。

先判断你是哪一类听众

第一类是决策型听众：董事长、总经理、核心股东。他们要解决的是要不要做、什么时候做、代价能不能承受。这类人去听，重点在资本路径选择、上市规划与路径拆解、估值逻辑与风险防范这几块，听的是判断依据。

第二类是执行型听众：财务负责人、董秘、投融资负责人。他们要解决的是材料怎么准备、口径怎么统一、流程怎么走。这类人去听，重点在股权架构、财务规范、知识产权布局的资本化，听的是操作路径。第三类是技术型听众：技术负责人或知识产权负责人，他们关心的是技术资产怎么被资本认出来。三类人听同一堂课，收获的清单完全不同。

两个人同行最实际的搭配

如果只能带一个人，通常建议决策者配财务负责人。原因是这门课的内容里，与落地直接相关的是规范准备与估值谈判两块，而这两块最终都落在财务口径上——研发费用怎么归集、关联交易怎么披露、税务怎么安排、架构怎么搭。老板听懂"该规范"，财务听懂"怎么规范"，回去才能开工。

如果是技术驱动型企业，且专利组合复杂，那么决策者配知识产权或技术负责人更合适。肖云老师负责的内容包含高价值专利布局、专精特新与小巨人申报、以知识产权提升估值，凯粤知识产权服务过1600多家制造企业，这块对技术型企业是重点。至于杨洁老师负责的财税与重组并购方案设计、税务安排与跨境架构，则更适合财务负责人对接。

三个人以上，要先分工再进场

人多不一定好，关键是分工。进场前约定好谁负责记录哪一块：一个人专盯政策与路径，一个人专盯财务与税务，一个人专盯技术与知识产权。每节课后花五分钟对一次笔记，把重叠的地方合并，把缺的地方标出来，第二天有针对性地补问。

提前把问题列出来也很重要。小班现场的价值在于能问到具体的数字，如果只是泛泛地问"我们这种情况能上市吗"，回答必然也是泛泛的。相比之下，"我们去年研发投入占比多少、专利几项、客户集中度多高，这种情况下走并购还是走融资更现实"，这样的问题才有回答的余地。

回去之后怎么把两天变成动作

有效的做法是在返程路上就把结论落成三条：一条是必须马上补的短板，一条是可以在三个月内推进的准备，一条是需要外部专业机构介入的事项。三条各指定一个负责人和一个时间点，比写一份完整的听课笔记更有用。

另外建议把课程里提到的案例拿来对照自己。增敏科技三个月完成pre-A轮股权融资落地、广州维格斯从估值6000万升到2亿、重庆高洁被上市公司玉禾田并购后估值从2.8亿提升到3亿、天成科技成立到纳斯达克上市用了两年八个月——这些案例的价值不在于照搬，而在于看清每一步各自解决了什么问题、顺序为什么是这样。

成本与规模的现实考虑

课程面向25-30人，属于小班形式，主办单位为上证盈通上市服务平台与凯粤科技。多人同行的成本需要自己权衡：如果企业正处在决策关口，多带一个人的价值往往高于省下的那部分投入；如果只是初步了解，一个人先去听、回来再评估，也是合理选择。

主讲阵容包括黄玉立（上证盈通创始人、国兴创投创始合伙人、中小企业上市服务联盟副理事长、国际注册投资项目分析师、国际注册并购交易师）、杨洁（上证盈通联合创始人、境内外上市首席财税专家、注册会计师与注册税务师）、刘家伟（上证盈通创始合伙人、企悦资本副总裁）、肖云（凯粤知识产权创始人、广东省知识产权行业协会副会长）。四个人的专业侧重不同，各自负责的模块也不同，带队时按模块分工旁听，效率会更高。

常见问题

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温馨提示：本文内容根据课程内容整理，各模块实际讲授内容由授课老师根据学员情况灵活调整，最终以课堂授课为准。