缺钱又缺人，融商方案怎么设计？大商之道融招养股权课题
新项目要启动，账上没钱；好产品要铺市场，手里没人。很多老板的解决办法是借、是等，或者一个人硬扛，结果项目还没跑起来，资源先耗光了。
大商之道《融招养系统班》给出的思路是把融商做成方案：透过融商方案，快速融人、融钱，实现回本。这一板块专设股权融商与融商剧本等内容，讲的就是怎么把这件事设计出来。
一、融商解决的是启动问题
课程把融商放在三位一体的第一环，逻辑很清楚：没有启动资源，后面的招商与养商都无从谈起。融商的目的是快速回本，让企业先活下来。
很多企业不是产品不好，而是在起步阶段就因为资金链与人手问题错失窗口期。先解决活下来的问题，再谈扩张，顺序对了，后面才走得稳。
回本之后，企业才谈得上投入研发、招兵买马，节奏一旦对上，后面的动作会顺很多；反之，启动期拖得越久，团队与市场的耐心消耗得越快。
缺钱与缺人往往同时出现，课程把这两件事放在同一个方案里解决，避免只补一头、另一头继续拖后腿。
二、股权融商与五位一体四化
板块内容包括高维顶层融商系统、股权融商、五位一体四化与融商剧本。股权融商讲的是如何用股权结构把合伙人、投资人与资源方绑到同一辆车上。
五位一体四化则从整体上规划融商的路径，避免东一榔头西一棒子。设计不当的股权分配，后期往往成为纠纷源头，所以结构与节奏都要提前想清楚。
方案设计里还有一个常被忽略的点：回报与退出要提前讲清楚。把规则摆在前面，反而更容易赢得信任，减少后期的猜疑与纠纷。
课程还会讲如何通过融商策划助力品牌曝光、如何布局融商实战实现快速回本，把融资动作与市场动作放在同一张时间表上推进。
三、融商剧本：把话说到点上
融商剧本是这套方法里很实用的一环——同样是讲项目，有人讲完对方没感觉，有人三句话就让人愿意细聊，差别在于表达的结构。
剧本解决的是怎么把价值讲清楚、把顾虑讲透、把下一步讲明白。配合后续的招商剧本与渠道模型，整条链路的表达就统一了。
对老板来说，这套东西既可以用在对外融资，也可以用在内部动员。
剧本不是话术模板，而是一套表达结构，帮助老板在不同场合讲同一个项目时保持口径一致，避免今天一个说法、明天又换一套。
常见问题
Q：融商和融资有什么不同？
A：融资偏重资金来源，融商的范围更宽，既融钱也融人、融资源，通过方案设计让各方以合伙形式参与，课程会讲清两者的设计差异。融资侧重资金，融商还包括人与资源，课程会讲清两者在方案设计上的区别与配合。
Q：没有股权也可以做融商吗？
A：股权是常见工具之一，课程同时讲解方案设计与剧本表达，具体采用什么形式需结合企业实际的资源与阶段判断。可以。股权只是常见工具之一，具体形式需结合企业实际的资源条件与阶段判断。
Q：融商剧本是现场演练吗？
A：课程采用理论体系与行业实战案例相结合的形式，具体演练环节安排建议报名时向老师确认当期课表。课程理论与实战案例相结合，剧本部分会结合案例讲解，具体演练安排建议咨询老师。
Q：学完这套能马上用吗？
A：课程强调落地，五天四夜围绕融商增长、招商变现、养商裂变展开，学完可带回企业结合自身情况调整使用。课程强调落地，学完可带回企业调整使用，老师也会给出结合实际的调整建议。
Q：怎么报名并获取招生简章？
A：可致电4000616586联系程老师，或添加微信pxbbaoming，索要详细招生简章与课表，老师会按您的企业情况逐条解答。每期班期与名额有限，建议提前联系老师，先领取简章与课表再做决定。
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温馨提示：本文内容根据课程内容整理，各模块实际讲授内容由授课老师根据学员情况灵活调整，最终以课堂授课为准。