述职报告怎么写？张嘴就来演讲力训练营的述职方法

述职不是把一年的事列一遍，而是让领导看到：你做了什么、创造了什么价值、下一步准备怎么干。

一、先定基调

述职的对象是领导与同事，目的是回顾、评估与展望。

不要写成流水账，也不要写成检讨书。

基调是：客观、具体、向前看。

二、结构怎么搭

常见结构是：工作回顾、重点成果、问题与不足、下一步计划。

工作回顾按模块写，重点成果用数据说话，问题要真实，计划要具体。

据课程介绍，训练营场景篇专门讲述职演讲，教如何提炼归纳工作、突出亮点。

三、亮点怎么突出

亮点不是“我很努力”，而是“我解决了什么、带来了什么变化”。

用对比：之前怎样、之后怎样；用数据：增长多少、节省多少。

一个亮点讲透，胜过十个亮点一笔带过。

四、问题怎么讲

问题要讲，但不能只讲问题。

每个问题后面跟一个改进动作与时间点。

诚实但不自贬，是成熟的表现。

五、怎么讲得舒服

不要念PPT，也不要背稿。记住结构，用自己的话讲。

语速放慢，重点处停顿。

想系统练习述职表达，可了解张嘴就来演讲力训练营。想了解详细招生简章、课表与报名安排，可致电400-061-6586或加微信pxbbaoming咨询程老师。

六、述职的亮点公式

亮点等于“动作+结果+价值”。

比如“重构排班流程，人力成本下降百分之八，旺季投诉减少一半”。

没有数据就用对比：以前怎样、现在怎样。

一个亮点讲透，比十个亮点罗列更有力。

七、收束

述职要真。

真才可信。

别空。

八、收束

述职要客观。

客观才可信。

这句话值得记住。

九、述职的问题怎么讲

挑一个真实但不致命的问题。

说清原因、影响与改进动作。

不要把问题推给环境或同事。

十、述职的收尾

总结一年最大的收获。

说清下一年的一个重点。

感谢团队，不抢功。

十一、练习方法

先列十件做过的事。

挑三件最有价值的，写成动作加结果。

每件准备一个追问的答案。

十二、最后提醒

述职要讲价值。

不是讲辛苦。

十三、再补一句

述职要讲结果。

结果要有数据。

数据要有对比。

十四、收尾

述职要实。

实才有分量。

别堆形容词。

十五、最后一句话

述职不是总结会。

是下一年的起点。

把价值讲出来。

十六、补充

讲成果。

讲问题。

讲计划。

部分	内容	关键
回顾	模块与职责	不流水账
成果	数据与案例	突出亮点
问题	不足与原因	配改进
计划	目标与动作	可执行
表达	节奏与眼神	不念稿

常见问题

Q：述职报告要写多长？
A：按单位要求，通常十到二十分钟，内容精炼比篇幅重要。

Q：没有大成绩怎么述职？
A：讲清楚你解决的具體问题与带来的改善，也是价值。

Q：课程讲述职吗？
A：训练营场景篇包含述职演讲。可致电400-061-6586或加微信pxbbaoming了解。

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温馨提示：本文内容根据课程内容整理，各模块实际讲授内容由授课老师根据学员情况灵活调整，最终以课堂授课为准。