工资包和奖金包怎么拆？量子教育吴建国《驱动效益增长的薪酬激励》落地班分包课题

工资年年涨、奖金年年吵，很多老板其实卡在“总包没拆清楚”。量子教育吴建国《驱动效益增长的薪酬激励》落地班课纲，在三位一体薪酬总包下面单独写了工资包和奖金包设计，还有薪酬总包、薪酬分包方法与工具。二天一晚，地点北京，学费约1.68万元。

吴建国在课页介绍为量子教育人才发展首席专家、华为人力资源原副总裁、华为人才管理体系构建者之一。落地班强调现场诊断学员企业、共创激励包升级方案。本栏不把课页案例里的人效或盈利变化写成你报完就能复制的结果，工具对不对得上，要看你的业务结构。

工资包和奖金包在课上怎么分开看

课纲把总包连效益、横向分业务、纵向分层级写成一套。工资包解决的是岗位与层级的基本盘，奖金包解决的是与业务结果的联动。两者捆成一笔“年底再说”，激励就会钝。量子教育这门落地班用全真案例讲操作方法，并安排现场演练，把你自己的痛点放进诊断工具。

参训对象写老板、CEO、核心高管中的业务、财务、人力负责人。拆包时财务看总额，业务看动作，人力看规则，老板拍边界。二天一晚要把三方带到同一张表上，比只派人事经理听概念更接近课页说的“从学方法到出方案”。

课页另有人力系统升级工作坊和长期陪跑介绍，那是订制咨询与教练，不等于这次1.68万元落地班自动含三年陪跑。报名时问清：这一期交付的是落地班方案，还是另计工作坊。历史费用与优惠不代表当前安排。

报名前准备哪三组数

一是近一年工资总额和奖金总额；二是前台与中后台人数；三是业务变化后人力有没有跟着动。数字不必对外公开，脱敏即可。咨询微信pxbbaoming，电话4000616586，联系程老师索取简章、课表，确认北京当期档期和是否要求高管同行。

薪酬规则涉及劳动合规与成本，课堂给方法，落地仍要结合你公司制度和法律顾问意见。量子教育不在本栏承诺“一个月见效”对每一家都成立，课页收益表述是机构介绍，执行以你现场方案和课后动作为准。

本课怎么对照

• 机构：量子教育；课程：吴建国薪酬激励落地班。
• 学费约1.68万元；学制二天一晚；地点北京。
• 课题：工资包与奖金包，总包与分包工具。
• 对象：老板、CEO、业务/财务/人力负责人。
• 工作坊、长期陪跑需另行确认，不默认捆绑。

常见问题

只派人事经理可以吗？

课页对象含老板与业务、财务、人力。只派人事也能听方法，但拆包决策常在老板，建议至少有一位能拍板的人同行。

和华为薪酬能直接套吗？

课页强调把经验转化成适合一般企业的方法与工具。是否套得上，靠现场诊断，不默认能复制华为表。

奖金包是不是就是股权激励？

本课落地班板块写的是工资包、奖金包和前中后台激励包。股权激励在讲师介绍里作为咨询主题出现，是否本期讲授请以课表为准。

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温馨提示：本文内容根据课程内容整理，各模块实际讲授内容由授课老师根据学员情况灵活调整，最终以课堂授课为准。