道同塾15.8万贵不贵？预见独角兽年度课程的费用与六个模块

15.8万，对很多企业来说不是小数目。判断贵不贵，不能只看数字，要看这笔钱买到了什么、替代方案是什么、以及它可能帮你避免哪些损失。

一、先把费用拆开

道同塾有两个版本：国内模块15.8万元，国内加海外选修模块29.8万元。

费用包含导师费、参访费等学习费用，不包含学员个人往返交通，也不包含国内模块的食宿。

也就是说，15.8万是课程和参访的价格，不是全包价。异地学员还要把机票、酒店和请假成本算进去。

先把总成本算清楚，再谈值不值，才不会被数字带偏。

二、六个模块值在哪里

北京模块讲本分和不为清单，解决的是“什么不做”。很多企业的问题不是做得少，而是做得太散。

东莞模块走进OPPO和vivo，讲后中争先和极致产品，解决的是“怎么在成熟市场里做出差异”。

上海模块讲投资和能力圈，参访拼多多，解决的是“怎么看懂一门生意的本质”。

深圳模块走进华为，讲组织和传承，解决的是“企业离了创始人还能不能转”。

美国模块看科技创新，法国模块看品牌与全球化。前者补视野，后者补品牌。

三、和EMBA比，贵吗

国内头部EMBA的学费，大多在几十万区间，学制两到三年，每月集中上课。

道同塾15.8万，学制一年，六个模块，外加标杆访学和大师课。单看单价，不算离谱。

但两者不是同一类产品。EMBA给的是系统管理教育和学历背书，道同塾给的是经营哲学、企业家资源和跨企业访学。

如果你要的是学位，EMBA更合适；如果你要的是一套判断标准和一群同道，道同塾更直接。

四、隐性成本别忽略

时间成本。一年六次集中，每次两到三天，加上往返，至少要空出二十多天。

机会成本。创始人离开企业的时间和精力，往往比学费更贵。

落地成本。课上定了不为清单、战略路径，回去要调组织、砍业务，这些都要付出代价。

所以报名之前，先问自己：企业现在有没有决心做这些调整。

五、三笔账判断值不值

第一笔，避坑账。一次错误投资、一个错误赛道，损失可能远超15.8万。

第二笔，资源账。同学、导师、参访企业带来的合作和判断，能不能转化成业务。

第三笔，传承账。如果企业正面临交接，一套共同的价值观和治理语言，价值很难用钱衡量。

三笔账里有两笔成立，这笔投入就值得认真考虑。如果一笔都不成立，再便宜也是浪费。

版本	费用	包含	适合
国内模块	15.8万	四个国内模块与参访	聚焦国内经营
国内加海外	29.8万	六个模块含美国或法国	需要全球视野
交通食宿	自理	不含在学费内	异地学员需另算
时间投入	一年	每两月一次	能空出集中时间

常见问题

Q：15.8万包含食宿吗？
A：不包含。费用含导师费和参访费，交通与国内模块食宿自理。

Q：可以只报单个模块吗？
A：课程按年度项目招生，是否开放单模块需咨询招生老师。

Q：能开发票吗？
A：具体开票类型和流程以报名协议为准。可致电400-061-6586或加微信pxbbaoming咨询程老师。

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温馨提示：本文内容根据课程内容整理，各模块实际讲授内容由授课老师根据学员情况灵活调整，最终以课堂授课为准。