大增长营讲什么？12349模型与十八个工具怎么用，光华赋能方永飞BLM课题
光华赋能大增长营的招生页上写着“一个视角、两个飞轮、三个动作、四个角度、九个模块、十八个落地工具”——这些数字到底指什么？
这篇围绕课程内容课题，把方永飞BLM科学经营的12349框架与训战安排一次拆开，看这门两天一夜的课讲什么。
科学经营是什么：BLM内核的系统框架
课程把科学经营定义为AI时代的企业方法论：野蛮生长行不通了，做企业越来越是专业活，需要方法论、需要结构化分析。科学经营以BLM业务领先模型为内核，形成了一个视角、两个飞轮、三个动作、四个角度、九个模块、十八个落地工具、三十六个关键数据构成的系统应用框架，再结合分拆对的解码与执行落地方法。
这套框架回答的是老板最关心的问题：增长从哪里来、战略怎么解到部门、执行怎么不走样。它不是单点技巧的拼盘，而是一条从战略到执行的完整链条——这也是两天一夜能讲出体系的前提。
12349与十八个工具：训战四块内容
第一块升级战略性思维：核心理念包括战略性思维、敢做第一、战略聚焦、大增长思维、DOUBLE翻一倍、品类创新，配ISC梳理与确立、战略聚焦核心三问两个工具。第二块是科学经营12349一致性模型：讲经营与管理、3B、横向三件事纵向五件事，配系统框架图、原型图、全景图、内功图。
第三块是业务解码与执行落地：以MBO、平衡计分卡BSC为底，重点讲分拆对——分目标、拆动作、对能力，配“二分二拆二对、四表二会一原则”。第四块全域运营与打造核心产品链：讲未来业务组合、根据地业务战略、价值主张，配H1H2H3、流量矩阵与业务价值创新曲线。
带什么走：大图、工具包与案例
课程页写明的交付是三样：1张业务增长要素分布大图、20多套训战工具包、N个行业案例分析（纵览全局、落地保障、参考标杆）——工具拿回去就能对着公司用，这是训战营与纯理论课的区别。
主讲方永飞是光华赋能董事长、企业BLM科学经营与绩效飞轮首席专家、分拆对工作法创始人、共创会会长，原浙江大学主讲教授，著有《科学经营》《绩效飞轮》等书。授课对象为企业老板与CEO，课程时间如12月27-28日两天一夜、地点杭州、费用19800元/人（另有早鸟价与学习券口径），均以当期简章为准，详询4000616586程老师。
常见问题
Q：12349模型是什么意思？
A：它是科学经营的一致性模型：一个视角、两个飞轮、三个动作、四个角度、九个模块的系统编号，对应经营与管理的横向三件事、纵向五件事，课堂会用系统框架图、全景图等工具逐层展开。
Q：两天一夜能学会吗？
A：课程定位是训战：白天按模块拆解、现场演练工具，产出增长要素大图与行动要点。真正的掌握靠回去落地，20多套工具包就是为课后使用准备的。
Q：适合什么人听？
A：授课对象为企业老板与CEO——战略解码与增长设计需要拍板人到场，带着公司的增长问题来，现场对照案例效果最好。
Q：费用怎么查？
A：课程页公示19800元/人，另有早鸟成本价与光华学习券口径，均以当期简章为准。可拨打4000616586联系程老师确认当期价格与优惠。
索要详细招生简章、课表和报名咨询电话，可联系：电话 4000616586，联系人 程老师，咨询微信：pxbbaoming。
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温馨提示：本文内容根据课程内容整理，各模块实际讲授内容由授课老师根据学员情况灵活调整，最终以课堂授课为准。