光华赋能BLM分拆工作法是什么？战略解码到执行落地怎么拆，王艳南顾宇飞课题
“战略在天上飞，执行在地上爬”——目标定完全员抓瞎、部门各唱各调、考核走过场，是很多公司的年度循环。
这篇围绕战略解码课题，把王艳南、顾宇飞BLM分拆工作法的解法与课程安排一次拆开。
课程针对的四个病：对号入座
课程页列出的痛点句句扎心：战略规划高大上，落地时全员迷茫，目标像风筝断了线；定目标时热血沸腾，拆目标时全员抓瞎，最后成了“老板的梦想、员工的噩梦”；市场部要增长、财务部要省钱、技术部要创新，各干各的公司原地打转；绩效考核像年度批斗会，员工觉得努力没用不如躺平；复盘会变成表彰大会，问题全被“下次一定”搪塞过去。
如果你的公司出现过其中任何一条，这门课就是对症的：它不教怎么喊口号，而教怎么把口号拆成动作、把动作接进考核。适合对象为老板与各级高层管理者——解码这件事，必须带着拍板权来学。
分拆对是什么：分目标、拆动作、对能力
方法论的核心是“分拆对”三步：分目标——把大目标逐层拆到部门与个人；拆动作——用要素拆、流程拆、公式拆，把复杂目标变成“傻瓜操作指南”；对能力——确认承接目标的团队能力是否匹配，缺什么补什么。
配套工具同样成体系：平衡计分卡给战略装GPS，用财务、客户、流程、成长四个雷达防止战略迷路；课程收益里还写了重塑目标管理（从拍脑袋到科学拆解）、实战PK（现场作业加点评）、绩效管理（让考核从批斗会变成打怪升级）。
五部分大纲与师资
大纲按五部分推进：一、目标与目标管理（为什么做目标管理、目标管理模型）；二、计划——人人脑中一张图（财务指标分到业务指标、拆到业务策略、对齐所需能力、一张大表练习）；三、组织——作战部署（从策略到作战规划、关键战役设定、行动计划表与必须打赢的仗）；四、执行抓手之一绩效管理（绩效合约、辅导、评估与结果应用）；五、执行抓手之二经营分析（分析理念、结构化复盘方法论）。
讲师王艳南是实战派战略与组织变革专家，18年战略管理与咨询经验、浙江大学经济学硕士，服务案例含传化集团、中巨芯科技、箭牌家居等；顾宇飞为杭州时代光华副总裁、光华管理研究院资深导师。开课时间与费用以当期简章为准，详询4000616586程老师。
常见问题
Q：分拆工作法和大增长营什么关系？
A：大增长营是BLM科学经营的两天全景，分拆对是其中解码与执行落地的核心方法；本课程单独深挖从目标拆解到绩效复盘的完整闭环。
Q：财务指标不懂能学吗？
A：能。第二部分从财务指标如何分到业务指标讲起，配一张大表现场练习，按步骤走即可，不要求财务专业背景。
Q：学完带什么回去？
A：带工具：目标管理模型、行动计划表、必须打赢的仗清单、绩效合约模板与结构化复盘方法，现场作业产出可直接对照公司使用。
Q：适合中层参加吗？
A：课程定位是老板与各级高层管理者——目标解码需要拍板权；中层可在管理者学成后按工具承接执行，具体以当期简章为准。
索要详细招生简章、课表和报名咨询电话，可联系：电话 4000616586，联系人 程老师，咨询微信：pxbbaoming。
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温馨提示：本文内容根据课程内容整理，各模块实际讲授内容由授课老师根据学员情况灵活调整，最终以课堂授课为准。