光华赋能华为铁三角LTC课程怎么报名？窦毅老师课表与上课时间，大客户销售课题
想学华为的铁三角与LTC，最先问的往往是：这课什么时候上？怎么报名？
这篇围绕报名与课表课题，把光华赋能这门大客户销售课的内容、适合人群与办理流程一次讲清楚。
课表与报名：以当期简章为准
课程页公示了授课对象与课程大纲，具体开课时间与课表以当期招生简章为准——这类实战课通常按企业需求滚动开班，确认最近一期最直接的方式是联系程老师索取当期课表。
报名流程三步：第一步拨打4000616586或添加微信pxbbaoming索取当期简章，说明你的行业与团队规模；第二步确认开课时间、地点与费用构成；第三步按清单提交资料办理入学。课程适合老板、营销总监、企业营销骨干及营销体系管理人员，建议销售负责人与带单骨干同行，回去能一起改流程。
课程讲什么：从铁三角到LTC全流程
第一部分讲华为铁三角组织运作概述：产生背景（华为销售与协同困境）、运作案例（组织构成、角色定位、职责分工）、组织发展，配铁三角运营分析研讨。第二部分华为营销体系与组织管理：销售成交要素与大客户销售成交模型、营销组织架构与矩阵式组织运作、以铁三角为中心的作战体系与最小化作战单元。
第三部分市场洞察与营销战略规划：PEST宏观分析、竞争与客户分析、安索夫矩阵与三平面业务规划、STP与SWOT、营销战略沙盘。第四部分LTC营销流程与项目管理：客户采购流程分析、线索管理四要素与机会点验证、销售项目分级管理、项目运作与营销漏斗、项目五阶段与关键任务。第五部分华为企业文化与绩效管理。
学完能带走什么
课程收益写在页上：学习华为铁三角组织运作经验与管理借鉴、华为营销体系与矩阵式组织运作经验、大客户市场洞察与营销战略规划方法、LTC全流程营销管理与项目管理方法，理解华为绩效管理与文化价值观，提高营销团队配合效率与营销项目成功率。
对正在为“前端灵活与后端协同”两难的企业，这门课给的是组织设计加流程设计的双解法：前端铁三角面向客户统一接口，后端LTC打通前后端协同。报名与当期安排以简章为准，详询4000616586程老师。
常见问题
Q：最近一期什么时候开课？
A：以当期招生简章的课表为准。可拨打4000616586联系程老师，或添加微信pxbbaoming，说明所在城市与团队情况，索取最新课表。
Q：没带过营销团队能学吗？
A：能。课程从华为铁三角的产生背景讲起，配合案例研讨；营销骨干先学方法、管理者学组织设计，各取所需，回去都能用上。
Q：和普通销售课有什么不同？
A：它讲的是组织与流程：铁三角的协同机制、矩阵式组织、LTC全流程与项目分级，解决的是体系问题，而非单点话术技巧。
Q：费用是多少？
A：课程页未公开标价，以当期招生简章为准。可联系程老师索取费用构成与团报口径，确认后再办理。
索要详细招生简章、课表和报名咨询电话，可联系：电话 4000616586，联系人 程老师，咨询微信：pxbbaoming。
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温馨提示：本文内容根据课程内容整理，各模块实际讲授内容由授课老师根据学员情况灵活调整，最终以课堂授课为准。