判断一门培训值不值得投入，除了看大纲，更要看站在讲台上的是谁。今华股份企业AI操盘手把师资摆在明处：王冲领衔，郑御喆、章喻乔、聂真实四位实战导师组成讲师团，每个人盯的都是五大模块里的一段硬骨头。
这四位的共同点不是头衔多，而是都真刀真枪做过——课上讲的每个模型，都在自己的业务里跑通过。认识他们，也就看懂了这门课的分量。
王冲领衔：把商业逻辑讲透的那个人
王冲是这门课的招牌，也是今华股份讲台上站得最久的人。多年企业培训里，他最擅长把复杂的商业问题拆成老板听得懂的逻辑：客户为什么分层、产品为什么这样摆、价格为什么这么定，一层层剥开，直到能落到明天就改的动作上。
他的课有个鲜明特点——不空谈趋势，只讲现场落地。从创新式增长到如今的企业AI操盘手，王冲的方法论一直在升级：AI时代的战略地图怎么画，K型定客怎么分，五步走完，企业自己就能对着填。很多学员反馈，听完他讲的定位与定价，回去第一件事就是把产品矩阵重排了一遍。
作为四大导师中的领衔者，王冲负责的正是课程的总纲部分——AI战略。先立住战略，后面获客、销冠、客服、效率四个模块才有章法，这也是这门课区别于普通工具课的地方。
郑御喆、章喻乔、聂真实：各自守住一段实战
如果说王冲负责把方向定准，郑御喆、章喻乔、聂真实三位则负责把每一段路走实。三位导师在获客、销冠与效率模块各有侧重，共同点是都在一线带过团队、跑过项目，讲义里的案例大多来自亲自操盘的生意。
AI获客模块里，线上五条线和线下五招怎么组合，不同行业的起量节奏差在哪，这些细节最吃实战经验；AI销冠与AI客服模块里，话术怎么沉淀、业务流怎么重排、客户裂变从哪一环起，也都要靠带过真实业务的人才讲得出火候。
AI效率中台的五大职能落地同样如此：人事、财务、法务、采购、技术，每个职能的AI化都有各自的坑，导师们把踩过的坑提前标出来，学员就能绕着走。四位导师轮番上阵，三天两夜里每个人只讲自己最精的那一段。
道术器三位一体：导师团的授课方式
这门课的师资配置背后，是一套明确的授课逻辑：道、术、器三位一体。道是战略与趋势，由王冲把总纲讲清；术是方法与模型，五步定位、获客五招、成交模型层层展开；器是工具，现场就发、现场就练，不是课后才给链接。
课程采用工具加咨询的实战授课模式，导师讲完一段，紧接着就是对号入座环节：你是什么行业、卡在哪一环、该从哪个模块下手，当堂就能对上。这种讲法对导师的要求极高——只会念PPT的人带不动这种课。
四大导师各管一段、互相衔接，学员三天里不会出现“换个人换个说法”的割裂感。整套内容从战略到工具一气呵成，回去拼起来就是一份能执行的企业AI行动方案。
常见问题
Q：今华股份企业AI操盘手的导师是固定四个人吗？
A：课程核心导师团为王冲、郑御喆、章喻乔、聂真实四位，覆盖五大模块。个别场次可能根据开课安排调整现场配课，具体以当期开课通知为准，报名时可向招生老师确认当期导师名单。
Q：王冲在这门课里亲自讲哪些内容？
A：王冲主要领衔AI战略模块，讲授战略定位、K型定客、商业定模、四维定品、市场定价五步方法，帮企业先把方向和调子定准，这也是整门课的总纲部分。
Q：导师课后还能继续请教吗？
A：课程现场设有交流环节，方便学员当面提问；课后可以通过班级群与招生老师对接后续问题。带着具体企业问题来现场的学员，当面得到的回应最直接。
Q：没有AI基础，能听懂四位导师讲的内容吗？
A：可以。课程面向的是企业经营者而非技术人员，导师们用案例和模型拆解问题，工具部分现场带着操作，没基础的学员反而更容易跟上节奏。
Q：怎么了解当期具体是哪位导师授课？
A：联系招生老师索要详细招生简章和课表，简章中会列明当期授课安排与导师分工，报名前确认清楚，到场就能对号入座地听。
索要详细招生简章、课表和报名咨询电话，可联系：电话 4000616586，联系人 程老师，咨询微信：pxbbaoming。
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温馨提示：本文内容根据课程内容整理，各模块实际讲授内容由授课老师根据学员情况灵活调整，最终以课堂授课为准。
