用工模式不是越灵活越好。派遣、外包、灵活用工，名字不同，法律关系不同，风险也不同。选错了，省下的成本可能变成赔偿。
核心要点
- 派遣是劳动关系与用工分离
- 外包看业务成果，不看人头
- 灵活用工要符合业务实质
- 假外包、真派遣，风险很高
- 先看业务，再选模式
一、三种模式的区别
劳务派遣，是派遣公司与员工签合同，再把员工派到用工单位。用工单位指挥管理，但劳动关系在派遣公司。
劳务外包，是企业把某项业务整体交给外包公司，按成果结算，不直接管理外包员工。
灵活用工，范围更广，包括非全日制、兼职、平台用工、退休返聘等。
三者不是同义词，法律关系、管理方式、风险承担都不同。
二、派遣的边界
劳务派遣通常适用于临时性、辅助性、替代性岗位。
派遣人数比例有上限，不能把主营业务全交给派遣。
用工单位不能把派遣员工当正式员工长期使用。
同工同酬、社保、工伤等责任，要按法律规定处理。
派遣不是“不用管劳动关系”的万能工具。
三、外包的风险
真外包，看的是业务成果，外包公司自己管人、自己承担用工责任。
假外包，企业直接管理外包员工、按人头付费、考勤排班，容易被认定为派遣甚至劳动关系。
外包合同要写清服务内容、成果标准、结算方式、责任划分。
不要只换合同名字，管理方式不变，风险还在。
实质重于形式，这是仲裁和法院常看的。
四、灵活用工怎么用
非全日制用工，工作时间短、结算周期短，社保和合同要求不同。
退休返聘、实习生、兼职，各有各的法律关系。
平台用工要看平台、企业、个人之间的实际关系。
不要为了降成本，把标准劳动关系硬做成灵活用工。
模式设计要和业务真实情况匹配。
五、课程怎么讲
中企法顾的《用工防范 避险百万》战略班，一天时间，讲社保强监管下的用工风险。
课程用“防火墙”的方式，讲招聘、合同、奖惩、社保、工伤五个环节。
段燚炎老师是人社部授权项目组专家，讲政策红线，也讲操作边界。
如果你只需要先建立框架，一天班够用；要系统落地，再上三天系统班。
用工模式没有绝对优劣，适合业务、经得起审查，才是好模式。
| 模式 | 关系 | 适合 | 风险 |
|---|---|---|---|
| 派遣 | 三方关系 | 临时辅助岗位 | 比例与同工同酬 |
| 外包 | 业务合作 | 非核心业务 | 假外包真派遣 |
| 非全日制 | 劳动关系 | 短时用工 | 工时与结算 |
| 退休返聘 | 劳务关系 | 技术顾问 | 工伤与协议 |
| 平台用工 | 多方关系 | 灵活服务 | 关系认定 |
常见问题
Q：外包可以按人头结算吗？
A：按人头结算容易被认为是派遣，建议按成果结算。
Q：派遣能长期用吗？
A：派遣有岗位和比例限制，长期使用风险较高。
Q：灵活用工能省社保吗？
A：要看关系是否真实，不能只为省社保而包装。可致电400-061-6586或加微信pxbbaoming咨询程老师。
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