流程复制课前问卷怎么填？泰山管理学院参训准备

课前问卷：把问题提前交上去

问卷的作用是“备料”：课程组要提前了解你的行业、企业规模、当前流程卡点——案例分组和课堂演练会照着你的问题来。

填写要领是具体：别写“流程混乱”，写“订单从接单到出货平均5天，卡在审批环节2天”——越具体，课堂上被针对性拆解的概率越高。

带着核心业务流程进课堂：课程要求企业核心业务流程带着来——把手上的流程图、表单、真实数据打出来，三天里它们就是你的教材。

先导课：1.5小时预热讲什么

先导课不是重复正课：它是概念预热——把流程思维的底层逻辑先铺一遍，正课时间全部用来实操。

听懂先导，正课的六单元节奏才跟得上：课上信息密度高（九个案例、六单元），没有预习的人第一小时就会掉队。

先导课时间与进入方式随开班通知发布——收到通知务必参加，它是免费的正课加速器。

三天两夜怎么过

课程为三天两夜封闭式：麦当劳基因（流程复制）、系统化落地的六大单元、九个案例——节奏从“为什么”推到“怎么建”。

第一晚通常是消化高峰：白天的工具晚上要用——预留晚间时间，别安排客户应酬。

穿插的学习活动让脑力续航：课前调研、晚间小课、课间活动、课后跟踪服务（电话/在线答疑、落地辅导）——有卡点当场问，别攒着。

开课前一周是黄金准备期：问卷交完、先导听完，剩下的时间把企业流程图重新画一版——画的过程本身就是第一次自我诊断，带着改过的图进场，第一天就能对上案例。

到场清单

材料：核心业务流程（现状流程图/表单）、企业问题清单、案例作业需要的数据——纸质或电子各备一份。

人：这门课明确要求一把手带队学、总经理挂帅抓——带队来，课程才能当场排兵布阵、现场执行。

心态：课程不带模板，用你企业的案例——三天的产出是本企业的流程改造方案，来之前把最想改的流程写在第一页。