用工风险管控十二大系统是什么？企安咨询课程体系

前四关：把人招进来、用起来

招聘入职管控：渠道、登记表、入职资料六件套（合同、面试评价、薪资确认、承诺书等）从进门就留痕——很多官司输在第一张纸。

试用期管控：录用条件怎么写、考核怎么做、不合格辞退才不反被仲裁——试用期不是“随意期”。

考勤制度管控：作息、考勤方式、请假流程、特殊工时制——迟到旷工的处理依据全在这关。

调岗降薪管控：合同约定、协商程序、员工拒绝怎么办——经营压力下调岗降薪是高频雷区，程序对了才安全。

中四关：钱、伤、官司、关系

工资管理管控：结算周期、构成、签字、假期工资、加班标准——工资表本身就是证据链。

社会保险管控：参保时间、缴费基数、工伤待遇支付与赔偿协议——未买社保的补缴成本是隐性负债。

工伤处理管控：认定情形、停工留薪、伤残补助——工伤处理的每一步都有时限和口径。

劳动争议管控：证据、策略、传染效应防范——败诉率85%的反面，就是这关做扎实的样子。

后四关：制度、离职、健康与闭环

劳动关系管控：合同签订续签、无固定期限陷阱、第三方用工——关系定性错了，后面全错。

规章制度管控：内容合法+程序合法+告知签字——让制度真正“能用”，而不是锁在抽屉里。

离职程序管控：离职申请、解除通知、违纪报告、交接单——好聚好散靠流程，不靠情绪。

职业健康管控：安全培训记录、第三方人员安全管理——出了事故，培训记录就是免责的证据。

十二关怎么连成闭环

系统的价值在“环环相扣”：入职的承诺书服务于试用期考核，考勤记录服务于工资核算，制度告知服务于离职解除——单点修补治标，全周期才治本。

落地路径：咨询会（一天建立认知）→ 入企调研（11项体检找到漏洞）→ 系统导入班（人法财框架整体植入）——三级递进，按企业阶段选。

课程体系与开班安排：电话4000616586找程老师，或添加微信pxbbaoming，索取详细招生简章和课表，先从最痛的系统开始建。