问“公司用工有没有风险”，多数老板只能凭感觉答——感觉这东西，出事之前从来都是“没事”。
企安咨询的入企调研，就是把“凭感觉”换成“凭清单”：11个模块进企业，逐项翻材料、逐项对流程，风险点当场现形。这篇把体检单摊开给你看。
入口三查：人从哪来、怎么进门
招聘渠道与入职流程：渠道是否留痕、流程是否完整——合规从招聘广告那一步就开始了。
入职办理手续与签订资料：应聘登记表、用工合同（劳动/劳务/实习协议分类）、面试评价表、薪资确认表、入职承诺书、其他签字资料——六件套缺一件，将来少一分证据。
用工方式盘点：超龄人员、第三方人员、临时工、清洁工、食堂、宿舍保安、外包项目——公司里“谁在干活”先数清楚，每一类对应不同的法律关系。
合同与考勤：日常管理的两张底牌
劳动合同管控：签订期限与续签类别（固定/无固定）、合同是否发给员工、合同内容具体约定（工资标准、岗位、工作地点）——合同签没签、怎么签、发没发，三件事全查。
考勤管理：作息与工时、考勤方式（指纹/人脸/纸质）、请假流程（病事假产假婚假）、年休假方式、是否执行特殊工时制——考勤是加班费与旷工争议的第一现场。
这两关的产出：合同模板修订意见+考勤制度补丁——最常见漏洞通常在一周内补齐。
钱与伤：薪酬、社保、工伤
薪酬管理：结算周期与发放时间、工资构成与工资表项目、签字方式、各类假期工资支付（病假婚假产假）、加班工资发放标准——工资表的每一栏都可能成为仲裁证据。
社保/工伤：参保时间、缴费基数、工伤待遇支付标准（停工留薪期工资、伤残补助金）、支付工伤待遇后签订的协议及资料——未参保的补缴与赔偿敞口当场测算。
安全管理：安全培训记录、第三方人员安全管理（清洁、承包、保安合同+培训资料）——出了事故，有没有记录决定了责任怎么分。
制度与离职：最后两道闸
规章制度：人事制度是否齐全、内容合法性、制定程序合法性、是否告知员工——招聘录用、奖惩、人事、离职四类制度加员工手册，配告知签字资料。
离职管理：离职流程、需签资料、公司解除员工的情形及程序——离职申请表、解除劳动合同通知、违纪报告单、解除协议、交接单，五张表单定结局。
调研收尾：30000+企业共同选择的体检方法论，目标写得很清楚——找出用工风险漏洞、合规降低用工成本、做到用工零风险零败诉（以实际经营为准）。
常见问题
Q：入企调研要多长时间？
A：按企业规模与模块深度安排——具体时长与进厂节奏电话4000616586咨询当期方案。
Q：调研会打扰正常经营吗？
A：以查阅材料+访谈+流程核对为主，配合人事部门即可——具体配合事项以调研通知为准。
Q：调研后有什么产出？
A：风险清单+整改建议：按模块列出漏洞与优先级——详细交付物以项目方案为准。
Q：和咨询会一天课什么关系？
A：咨询会是课堂版自查，入企调研是进厂版深查——先课后厂是常见路径。
Q：小微企业能做吗？
A：可以：模块可按企业实际裁剪——小公司人少岗杂，风险点反而更需排查。
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温馨提示：本文内容根据课程内容整理，各模块实际讲授内容由授课老师根据学员情况灵活调整，最终以课堂授课为准。
