2027年深圳上海PCT和MT在课上怎么分角色？华珞咨询IPMS产品营销训战课题

PCT和MT经常被问成是不是一拨人。华珞咨询营销创新、用IPMS体系驱动产品上市即上量把运作机制写成：一个团队，即IPMS重量级团队；下面再拆产品操盘团队PCT和MT，以及各角色代表的关键职责、重量级团队运作机制。它要解决的是上市操盘时各部门各说各话。

同一段还写一套流程：爆品营销高阶架构用来做正确的事，IPMS主流程用来把事情做正确。课上有小组研讨，问接下来要做的TOP3行动计划是什么。2027年深圳、上海来的同学，先写清自己在公司是规划、渠道还是零售，再进组，比空着座位听缩写更有用。

一个团队和一套流程怎么咬合

华珞咨询把组建产品营销操盘团队PCT放在开篇。后面才进入五部曲。没有团队，识局布局会停在讨论。MT与PCT的分工课页没有写成人事编制表，细节在课堂讲职责。适用对象里，经营层和产品操盘团队、产品规划团队是分开列的。CEO来听方向，操盘手来对流程，不要互相替对方做演练作业。

实战演练要求选择一款产品，形成《产品IPMS上市策略纲要》，让成员代表理解立项意图、操盘策略和上市计划里程碑。说明写在拓展准备阶段启动时。你若在2027年从上海赶到深圳，行李之外更要带一款真实产品的背景，否则纲要只能用课上案例顶上。

时长2天1夜。地点、费用详询。机构地址在深圳南山。本栏不把建了PCT写成一定商业成功。集成思想、操盘能力、保障机制是模型层，落地看课堂和当期简章。

对角色时问招生老师哪一句

报出岗位：规划、渠道、零售还是经营层。电话4000616586，微信pxbbaoming，向程老师索取详细招生简章和课表。提交咨询不等于已经分配研讨小组。

2027年具体在深圳还是另有安排，以书面通知为准。不要用办公地址替代开课通知。

本课怎么对照

• 课程：华珞咨询营销创新，用IPMS体系驱动产品上市即上量。
• 一个团队：PCT与MT及角色代表。
• 一套流程：高阶架构加IPMS主流程。
• 演练交付：产品IPMS上市策略纲要。
• 2027年深圳、上海班期以当期为准。

常见问题

一个人能同时占PCT和MT吗？

课页把两者并列，未写一人双岗。课堂上如何分组，以老师安排为准。

没有产品规划部能不能报？

适用对象含经营层和操盘、规划团队。没有对应部门时，先向程老师说明岗位再对班。

TOP3行动计划要当场交吗？

课页写成小组研讨及点评。是否书面提交，以课堂为准。

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温馨提示：本文内容根据课程内容整理，各模块实际讲授内容由授课老师根据学员情况灵活调整，最终以课堂授课为准。