2027年深圳上海CEO和产品操盘团队谁该来？华珞咨询营销创新IPMS体系课题

谁该来，比五部曲更先被问。华珞咨询营销创新、用IPMS体系驱动产品上市即上量把适用对象写成两块。经营层点名CEO、销售总裁、研发总裁、产品线总裁。产品营销操盘团队、产品规划团队另起一行。它不是把全公司都请到同一张课桌。

背景段写企业成功无非两点：做正确的事，正确地做事。前者是战略，后者是执行。经营层来对齐营与销的战略规划，操盘团队来对PCT、流程和上市纲要。2027年深圳开课、上海学员赶来，先分清自己坐哪一列，再决定是一个人来还是一组人来。

两列对象在课上对的不是同一张作业

经营层更需要对准2C业务转型、营与销战略规划、长期利益大于短期利益、以用户为中心且长期成功。操盘团队则进入组建PCT、五部曲、重量级团队运作、上市策略纲要。华珞咨询用启发式教学、理论结合实战研讨和工具模板，把标杆案例拆开。老板只听模型、经理只记口诀，都会缺一块。

训战收益写成重点研讨产品营销问题并挖掘根因，了解IPMS操盘战法，熟悉五个阶段的作战关键方法，熟悉流程及运作机制。它没有写成只给CEO的闭门会，也没有写成只给一线的话术班。2天1夜里，互动问答和重点演练会把两种人拉到同一案例上，但交作业仍按角色。

地点、费用详询。机构地址在深圳南山。本栏不建议把研发总裁的名额改成行政名额顶上。2027年上海是否单开经营层场，课页未写，问当期通知。

联名报名时怎么开口

说明几位经营层、几位操盘，以及能否完整参加2.5天。电话4000616586，微信pxbbaoming，向程老师索取详细招生简章和课表。提交咨询不等于已经留座。

开课时间以书面为准。历史班期不代表2027年深圳、上海同一天开。

本课怎么对照

• 课程：华珞咨询营销创新，用IPMS体系驱动产品上市即上量。
• 经营层：CEO、销售/研发/产品线总裁。
• 操盘侧：产品操盘团队、产品规划团队。
• 时长2天1夜，地点费用详询。
• 2027年深圳、上海安排以当期简章为准。

常见问题

创始人一个人来够不够？

适用对象把经营层和操盘团队分开写。一个人可以听完框架，演练纲要仍建议有操盘同事一起，是否必须同行问程老师。

销售总裁和产品线总裁要不要同组？

课页未写分组规则。课堂上如何搭配，以老师安排为准。

中层经理能不能报经营层场？

课页未另开场次名称。岗位是否匹配，由招生老师按当期班型确认。

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温馨提示：本文内容根据课程内容整理，各模块实际讲授内容由授课老师根据学员情况灵活调整，最终以课堂授课为准。