「战略规划年年做，执行总差一截」的根因，是管理层缺少一套共同语言。中培网 BLM 战略课用两天时间把市场洞察、战略意图到关键任务、组织能力串成完整链条，本文讲清话题结构、深圳站节奏与适合人群，并附详细招生简章与课表获取方式。
课程围绕哪些话题展开
第一组话题是「看清局」：宏观经济与行业趋势怎么读，市场洞察用什么框架做，客户与竞争的分析怎样避免自说自话。战略讨论最常见的浪费，是每个人带着不同的事实基础进会议室。
第二组话题是「定方向」：战略意图怎么表述才可检验，创新焦点如何在多条线索中取舍，业务设计里的客户选择、价值主张与活动安排怎么互相咬合。这一组决定了战略是口号还是路线。
第三组话题是「接落地」：关键任务怎么拆到部门与节奏，组织与人才怎么跟上，价值观与氛围如何不成为暗阻力。课程标题里的「执行落地」，指的就是这最后一段——多数企业的战略不是想错了，是断在了这里。
两天节奏怎么安排
课程为 2 天学制，深圳站时间为 2026 年 10 月 30-31 日，学费 6800 元/人，费用包含课程、讲义与茶点。两天的典型节奏是：上午讲框架与案例，下午做分组推演——把学员自己企业的问题摆上台面，用同一套语言过一遍。
对管理层课程而言，这种「带着问题来、带着草图走」的形式比纯听讲有效：BLM 的价值不在背出十九个格子，而在于下次经营会上，团队能指着同一张图讨论分歧。
具体每日日程、案例企业与分组安排，以当期开课通知为准；报名时可向招生老师索取详细课表。
适合谁，报名前核对什么
课程学员对象写明为董事长、总（副）经理、总监、企业中高阶主管及企业营销中高层管理人士——最适合「要做年度战略、需要统一方法」的经营班子，而不是找单点工具的一线员工。
报名前建议核对四项：当期开课城市与日期是否方便出席；费用包含项与发票事宜；课件与后续资料的获取方式；以及是否需要带企业真实课题入场（部分期次会提前征集案例）。
索取详细招生简章与课表：拨打 4000616586，联系人程老师，或添加微信 pxbbaoming，说明关注 BLM 战略课程深圳站，即可获取当期安排。
常见问题
Q：零基础管理者能听懂吗？
A：可以，课程从框架的整体逻辑讲起，不要求已有战略岗位经验；有实际管理经验的学员在分组推演环节收获更大。
Q：两天真的能落地吗？
A：两天的目标是掌握方法并完成初步推演，真正的落地取决于后续在企业的拆解与跟进；课程资料可带走复用。
Q：和别的战略课有什么不同？
A：本课以 BLM 为主线贯穿「规划到执行」全链条，案例与话题围绕企业实际经营场景组织，适合需要统一方法论的班子。
Q：怎么索取详细招生简章和课表？
A：拨打咨询电话 4000616586，联系人程老师；或添加咨询微信 pxbbaoming，说明你关注的课程方向，即可获取最新招生简章、课程表与开班信息。
索要详细招生简章、课表和报名咨询电话，可联系：电话 4000616586，联系人 程老师，咨询微信：pxbbaoming。
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温馨提示：本文内容根据课程内容整理，各模块实际讲授内容由授课老师根据学员情况灵活调整，最终以课堂授课为准。
