复旦科技园资本与产业并购企业家课程学什么？15个月七大模块与30天课时详解
选并购课最怕课程目录华而不实。复旦科技园资本与产业并购企业家课程把学习日历写得很实在：15个月、每月集中2-3天、共30天课时，从开学模块到结业模块，七大模块层层递进。这篇文章按模块拆解课程设置：全球视野讲什么、资本运作怎么教、并购全流程如何覆盖、市值管理与并购实践怎么排，帮你把30天课时的去向看得明明白白。
15个月怎么走：三阶段加两次回顾的节奏
课程学习周期15个月，包含开学模块、三个学习阶段、两次阶段性回顾和结业模块。开学模块集中3天，完成入学导向与破冰拓展。
第一阶段4个月、第二阶段4个月、第三阶段3个月，每阶段每月集中学习2-3天，中间穿插由项目学术主任或班级导师组织的中期回顾与二次回顾。
结业模块集中3天，安排结业课程与结业典礼。课程形式包括教授讲课、小组project、专题研讨、班级分享、移动课堂与企业参访、嘉宾分享与校友互动，在上海授课期间还安排异地教学活动。
七大模块：从全球视野到并购领导力
01全球视野模块讲中国与世界新格局、全球产业链与资本市场并购大数据、国内并购政策与监管，先把大势看清。
02资本运作模块覆盖资本运作助力企业发展、企业成长极限与产业整合、财务战略与资本结构、资产重组与价值挖掘，配产业趋势与投资热点专题研讨。
03市值管理模块讲市值管理与产融结合、案例诊断与上市公司价值分析；04并购全流程模块从战略定价到操作整合，含各类型企业估值、尽调到交割的法律问题、财务分析、税务考量、融资体系与风险管控。
实践与选修：并购实战、领导力与平台资源
05并购实践模块是重头：产业并购与金融并购、战略并购决策、并购整合、恶意并购与反并购、产业链并购、并购基金运作、跨境并购与海外投资风险管控，七大课题直击实战。
06并购领导力模块讲巨变时代战略创新与转型、谈判与博弈；07平台选修课程提供金融投资、科创股权投资、总经理课程、人文与国学四个方向。
核心课程与平台选修并行的设计，让企业家既补齐并购全流程方法论，又能按需跨方向拓展，30天课时不含选修，选修按平台资源另行安排。
常见问题
Q：每月都要去上课吗？
A：每月集中授课一次，每次2-3天，一般安排在周末，15个月共30天课时（不含选修），具体以当期教学日历为准。
Q：课程在哪里上课？
A：以上海授课为主，期间安排移动课堂等异地教学活动，异地安排以教务通知为准。
Q：课程适合零并购经验的企业家吗？
A：课程面向上市公司创始人及高管、大中型实业公司董事长与投行律所资管投资人，有高层管理经验即可跟上，不要求并购从业背景。
Q：简章和课表联系谁？
A：可致电400-061-6586联系程老师，或添加微信pxbbaoming，索取详细招生简章与完整课表。
索要详细招生简章、课表和报名咨询电话，可联系：电话 4000616586，联系人 程老师，咨询微信：pxbbaoming。
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温馨提示：本文内容根据课程内容整理，各模块实际讲授内容由授课老师根据学员情况灵活调整，最终以课堂授课为准。