报一个企业家课程，一半是为学习，一半是为同学。同学是谁，决定了你听到什么、聊到什么、可能合作什么。嘉宾派的同学结构，是它最贵的部分之一。
核心要点
- 校友以行业头部企业创始人、CEO为主
- 73家校友企业已上市
- 科技驱动型企业占比高
- 一年六次同进同出，信任建立更快
- 圈层不是混来的，是交换来的
一、同学大概是谁
招生对象写得很清楚：硬科技、实体经济等各行业头部企业的创始人、CEO。
校友数据里，72.2%是行业头部企业，19.8%是单项冠军、专精特新或者小巨人，87.2%是科技驱动型企业。
这意味着班里讨论的话题，更多是战略、技术、组织、资本和全球化，而不是基础管理常识。
二、校友成绩单
嘉宾商学成立十年，培养了700位左右企业家校友，其中73家企业登陆资本市场，A股42家、港股18家、美股12家。
校友包括地平线、BOSS直聘、满帮集团、味知香、优必选等企业的创始人或核心人物。
这些名字的意义，不是拿来炫耀，而是说明同学圈层的真实密度。
三、圈层能带来什么
第一，认知。同样一个问题，不同行业的头部创始人会给出不同解法，这种碰撞在普通饭局上很难发生。
第二，合作。供应链、渠道、技术、品牌，很多合作是在同学之间先聊出来的。
第三，资本。校友里有投资机构、上市公司、产业资本，融资和并购的信息会流动。
第四，背书。一个人的信用，在熟悉的人群里传播得最快。
四、一年六次，怎么建立信任
信任不是加微信加出来的，是一起经历出来的。六次访学，同车、同组、同讨论，比一次酒局深得多。
每次两到三天，白天看企业，晚上交流。聊得来的人，自然会走近；聊不来的，也不必勉强。
班级还会有班委、小组、班级活动，参与越多，连接越深。
五、怎么融入
第一，先贡献。分享自己的经验、资源、判断，别一上来就索取。
第二，别只找大公司。同阶段、同问题的同学，往往更能互相帮忙。
第三，保持联系。课后一条信息、一次拜访，比群里发广告有效。
第四，守住边界。同学是同学，生意是生意，合作前把规则说清楚。
六、别把圈层想得太神
圈层能放大你的价值，但不能凭空创造价值。你自己没有东西可交换，认识谁都没用。
也别指望同学给你订单。合作的前提是互补和信任，不是同学身份。
更别把同学当资源清单。只索取不付出的人，很快就会被边缘化。
七、三个提醒
第一，报名前想清楚自己能带来什么，而不只是能拿到什么。
第二，重视小组和班级活动，那里比正式课堂更容易建立关系。
第三，长期维护。一年课程结束，关系才刚开始。具体校友情况可致电400-061-6586或加微信pxbbaoming咨询程老师。
| 维度 | 数据/特点 | 说明 |
|---|---|---|
| 校友规模 | 约700位 | 持续增长 |
| 上市企业 | 73家 | A股、港股、美股 |
| 行业头部 | 72.2% | 校友企业占比 |
| 科技驱动 | 87.2% | 校友企业占比 |
| 专精特新 | 19.8% | 单项冠军、小巨人 |
常见问题
Q：同学都是上市公司老板吗？
A：不全是。有上市公司，也有行业头部、专精特新和成长型企业创始人。
Q：能通过同学拿到融资吗？
A：有可能，但取决于项目质量和信任基础。课程不承诺融资结果。
Q：怎么判断圈层适不适合自己？
A：看同学结构、讨论话题和你能否贡献价值。可致电400-061-6586或加微信pxbbaoming咨询程老师。
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