报名时都觉得一年六次不多，真到执行，会议、出差、家里的事一来，总有一次撞上。缺课怎么处理，能不能补，值不值得为一次课改行程，最好提前想清楚。
核心要点
- 六次国内模块是必修，建议全程参加
- 每次两到三天，安排在双月下旬周末
- 缺课会错过现场互动，补不回来
- 简章未列统一补课条款，需提前沟通
- 报名前把全年日历对一遍
一、先算时间账
六个模块，每个两到三天，加上往返，基本每次要占三到四天。全年下来，大约二十天。
二十天对创始人是什么概念？差不多是一个月的有效工作日。这个投入，报名前必须有心理准备。
但它不是连续二十天，而是分散在一年里，每两个月一次。节奏上更容易安排。
二、为什么安排在周末
课程安排在双月下旬的周末，是为了尽量减少对工作日的影响。
周五出发、周六周日上课、周日晚上或者周一早上返程，是常见的节奏。
这样安排，周一到周四还能处理公司的事，不至于整周脱离。
三、冲突怎么处理
第一，提前拿到全年课表，和公司年度会议、行业展会、财报节点对一遍。
第二，把不能改的事先标出来，能改的尽量给课程让路。
第三，提前和团队交接。两三天的授权，平时就要练，不要等到走之前才临时安排。
四、缺课的影响
访学不是听录播。企业现场的问答、同学的讨论、校长的点评，都是即时发生的，缺了就补不回来。
一个模块通常围绕一个主题，缺一次，后面的讨论可能接不上，和同学的共同话题也少了。
更重要的是关系。六次见面，是同学之间建立信任的过程，少一次，连接就弱一层。
五、能不能补
简章没有列统一的补课条款。能不能补、怎么补，要和招生老师或者班主任沟通。
有些内容可以通过课前材料、同学笔记、课后分享补一部分，但现场的感受补不了。
如果确实有不可抗力，尽早说明，别等到上课当天才请假。
六、怎么排年度计划
第一步，把六个模块的日期写进日历，设置提前一个月的提醒。
第二步，把公司年度大事排出来，看看哪些冲突，提前调整。
第三步，和合伙人或者高管约定，你不在的时候谁决策，权限给到哪。
第四步，留出课后复盘时间。每次回来花半天和团队分享，比闷在心里强。
七、三个提醒
第一，别抱着“缺一次没关系”的心态。六次是一个整体，少一次就少一块。
第二，别让课程给所有事让路。真重视，就要提前排优先级。
第三，具体出勤要求以当期教学安排为准。想了解第18季时间表，可致电400-061-6586或加微信pxbbaoming咨询程老师。
| 情形 | 建议 | 注意 |
|---|---|---|
| 常规冲突 | 提前调整行程 | 给课程优先 |
| 临时出差 | 授权团队 | 提前交接 |
| 家庭事务 | 尽早沟通 | 看能否补材料 |
| 不可抗力 | 第一时间说明 | 以教务安排为准 |
| 连续缺课 | 慎重考虑 | 影响整体收获 |
常见问题
Q：缺一次课能补吗？
A：简章未列统一补课条款，需与教务沟通，现场内容通常难以完全补回。
Q：每次要几天？
A：模块本身两到三天，加上往返大约三到四天。
Q：可以只参加部分模块吗？
A：国内六模块是必修，建议全程参加，具体出勤要求以当期安排为准。可致电400-061-6586或加微信pxbbaoming咨询程老师。
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温馨提示：本文内容根据课程内容整理，各模块实际讲授内容由授课老师根据学员情况灵活调整，最终以课堂授课为准。
