郑州大学企业良性增长研修班五力十课怎么排，16天3晚课表与授课对象分流课题

“一年到底上哪些课？”郑州大学企业良性增长落地实战研修班的课程体系表把答案写得很规整——五力十课、合计16天3晚，而且每门课都标清了授课对象：哪门只有一号位听，哪门要带着核心高管一起来。这篇把这张课表逐行拆开。

五力框架：趋势、战略、经营、组织、营销

先看骨架。课程以“系统经营，良性增长”为目标，把民营企业要长的五块肌肉排成了五个模块：趋势力捕捉增长机遇、战略力锚定增长航道、经营力激活增长引擎、组织力筑牢增长底盘、营销力放大增长势能——五个“力”对应课程页课程目标的五条线（视野升维、战略破局、管理提效、风险防控、资源聚合），也正对开篇点名的增长困境：看不清宏观的补趋势，战略失焦的补战略，经营粗放的补经营，营销见顶的补营销。五力不是五个孤立讲座，而是一条从看清环境到定方向、到内部效率、到组织底盘、再到市场放大的完整因果链——顺序本身就是方法论。

十课表：课时与授课对象的分流

再看课表逐行。趋势力两门课：宏观经济与产业发展（2天）、产业投资与财富增值策略（2天）——都是“一号位”专场，讲的是老板的判断题。战略力两门：企业战略管理与重新定位（2天，一号位），加上增长战略落地实战营（2天1晚，一号位＋核心高管）——注意转折：战略定完要落地，落地不是老板一个人的事，所以实战营开始带高管。经营力同样两门：驾驭增长的企业财税顶层设计（2天，一号位），系统思考与绩效管理实战营（2天1晚，一号位＋核心高管）——财税是老板的顶层设计课，绩效是全团队的执行课。组织力一门：AI＋企业组织生态重构（2天，一号位）——AI时代的组织形态是新题，单列成课。营销力一门：产品战略与爆品营销（2天1晚，一号位＋核心高管）——爆品打法必须产品、市场一起上桌。合起来账目很清楚：5个纯2天的“一号位专修”共10天，3个“2天1晚实战营”共6天3晚，总计16天3晚——一号位专修解决认知与决策，实战营解决共创与落地，这正是“一号位专修＋团队共学”模式在课表上的具体形状。

课表怎么用

三条建议。第一，按对象排日程：纯“一号位”的五门课老板本人必须到场，实战营三门则要提前锁定核心高管的档期——每月集中2-3天（周五、周六、周日）的节奏意味着要提前一年把周末排进工作历；第二，按短板选重点：五力里哪块弱就重点听哪块，课后对着入企调研的诊断报告补作业；第三，带问题进实战营：三门2天1晚的课程是“产出即方案”的设计，带着自己企业的增长战略、绩效难题、爆品计划来，现场共创的方案才能直接带回公司用。课表会随市场情况微调（课程页备注口径），具体排期以每期课前通知为准——报名后由程老师对接教务拿到当期课表。

课程基本信息

郑州大学企业良性增长研修班五力十课：趋势战略经营组织营销五模块十门课合计16天3晚，五门一号位专修各2天，三门实战营各2天1晚含核心高管，学制一年每月集中2-3天周末授课。

报名信息

课表与报名咨询：4000616586，联系人程老师，咨询微信 pxbbaoming。

常见问题解答

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温馨提示：本文内容根据课程内容整理，各模块实际讲授内容由授课老师根据学员情况灵活调整，最终以课堂授课为准。