屈舍捷主讲：金财控股《老板财务思维》沧州站9月11-12日开课邀请函

沧州站课程基础信息

本次金财控股《老板财务思维》沧州站课程时间为2026年9月11日至12日，两天集中学习。课程签到时间为开课当天8:30-9:00，上课时间为上午9:00-12:00、下午14:00-17:30。源文显示，本次主讲老师为屈舍捷老师，学习形式包含真案剖析、工具设计、实战演练、疑难解答，并安排技术老师入组一对一辅导制定企业专属财税系统方案。

课程费用口径为原价3680元/人、特惠1280元/人。具体会场地址、席位、报到要求和当期安排具有时效性，建议报名时以课前最终通知为准。

老板为什么要重新理解财务

很多企业的难题表面上看是销售、库存、团队或市场问题，最后都会在财务结果里显形：利润没有留住，现金流不够稳，历史账务越积越厚，股权和内控跟不上业务扩张。小财务主要解决记账报税，大财务则把合规财务、运营财务和战略财务放在同一张经营图里，让老板能用数字看见企业的真实状态。

《老板财务思维》强调“业务是因，财务是果”。老板听这门课，不是为了替代财务人员做账，而是为了能问对问题、看懂报表、判断风险、安排资源。只有利润、现金流、税务、股权、内控和激励能相互对应，企业经营才不会只靠感觉往前冲。

六大亮点对应哪些经营痛点

课程六大亮点包括大财务与小财务、四大利润体系、20大管理黑洞、28项历史遗留问题、X公司防火墙架构和财务系统五大体系。四大利润体系提醒企业既要重视业务利润，也要理解政策利润、管理利润和资本利润之间的关系，不能只盯订单和收入。

20大管理黑洞关注存货、资金、盈利、数据、流程、合规等问题；28项历史遗留问题则直面个人卡收款、买卖发票、两套账、股东借款、公私不分等高风险事项。这些问题越早梳理，后期付出的代价越低；等到融资、分红、传承、并购或税务稽查时再处理，往往会牵一发动全身。

X公司防火墙与精细化内控怎么落地

课程中的X公司防火墙架构，围绕家族公司、合伙企业持股平台、资产管理公司和股权架构分层设计展开，目标是帮助企业隔离经营风险、打通资金通道、掌控公司控制权，并为传承和长期发展打基础。对家族企业和成长型民企来说，这部分内容适合与股东、高管和财务负责人一起听。

精细化内控部分会讨论采购内控、销售内控、差旅报销漏洞、高管激励和薪酬设计等具体经营场景。内控不是把企业管死，而是让授权、流程、数据和责任更清楚，让企业在增长中少踩坑，也让核心人员知道什么能做、怎么做、做到什么标准。

两天学习更适合带着问题来

源文列出的课程工具包括资金管理驾驶舱、老板驾驶舱、存货管理报表、工资薪金年终奖最优个税方案、28项历史遗留问题清单和20大管理黑洞清单。这些工具的共同点，是把老板经常凭经验判断的问题，尽量转化为可查看、可分析、可推进的管理动作。

两天课程结束后，学员可带走从小财务到大财务的认知升级体系、历史遗留问题自查清单、管理黑洞对照表、X公司防火墙搭建思路、老板可用的财务管理工具包，以及一套从合规到值钱的企业财务升级路线。建议参课前先列出企业在利润、资金、税务、库存、股权和内控方面的真实困惑，到现场更容易形成清晰动作。

哪些人适合关注沧州站

本次课程适合年营收千万级至数亿级的中小民营企业老板、董事长、董事、创始人，也适合家族企业核心成员、股东成员、老板娘、企业财务总监、总经理等核心高管关注。

如果企业正在考虑股权架构调整、传承规划、上市准备，或者正面临利润留存、资金周转、税务合规、库存积压、预算管控和核心人才激励等问题，建议带着企业真实问题参加。财务系统不是财务部门一个人的事情，它最终会影响老板的决策质量、企业的抗风险能力和长期价值。

常见问题