双童商学
薪酬绩效实战营
TRAINING CAMP
手把手教你建立企业薪酬绩效管理体系！
苦心经营企业多年 你是否还遭遇这些？
01 薪酬给高了，公司没利润；薪酬给低了，员工没动力
02 薪酬透明化，攀比惹是非；薪酬不透明，猜疑生隔阂
03 无绩效考核，业绩没抓手；有绩效考核，执行有问题
04 方法有很多，却没法落地；自己去摸索，弯路又很多
课程收益
01 帮助梳理并解决企业薪酬绩效管理的痛点难点问题；
02 薪酬绩效结构合理，鼓励价值创造，确保业绩增长；
03 掌握运用薪酬绩效管理体系设计的方法论和工具包；
04 初步形成适用于本公司的薪酬和绩效管理体系框架。
师资介绍
陈学森：《薪酬绩效案例篇》
李二桥：《薪酬绩效认知篇》
李秀前：《薪酬绩效实操篇》
课程大纲
双童总经理李二桥携手双童中高层管理团队亲自授课
真正做到掏家底交付
DAY 1《薪酬绩效认知篇》
主讲老师：李二桥
从理论入手，系统化认知薪酬绩效管理底层逻辑
【一】双童的薪酬绩效之路
1. 双童薪酬与绩效建立的实施背景
2. 双童不同时期薪酬绩效考核体系
3. 企业薪酬与绩效之间的关联解析
【二】薪酬设计六步法与策略
1. 薪酬管理体系三维度
2. 薪酬设计实施六步法
3. 用薪酬留住优秀员工
【三】绩效管理八步法与工具
1. 绩效设计落地八步骤
2. 明确绩效管理目标拆解
3. 绩效落地实用工具分享
4. 绩效方案激发员工活力
DAY 2《薪酬绩效实操篇》
主讲老师：李秀前
以案例切入，沉浸式了解薪酬绩效管理思维模型
【一】搭建薪酬绩效管理模型的原理方法
1. 了解薪酬构成要素及设置方法
2. 剖析双童30年薪酬绩效管理模型
【二】从双童案例看薪酬绩效实践
1. 双童生产岗位薪酬构成及绩效管理难点
2. 纸吸管车间薪酬绩效方案实施五大步骤
3. 拆分纸吸管车间薪酬绩效方案实施思路
【三】不同岗位下的薪酬绩效方案设计
1. 了解企业组织架构的三大岗位细分
2. 针对业绩责任岗位的薪酬绩效设计实操
3. 针对技术支持岗位的薪酬绩效设计实操
4. 针对支持服务岗位的薪酬绩效设计实操
DAY 3《薪酬绩效案例篇》
主讲老师：陈学森
用项目巩固，案例模拟上手薪酬管理整体设计实施
【一】双童品管部薪酬绩效方案的落地
1. 品管部薪酬绩效管理框架
2. 品管部考核难点和痛点
3. 绩效考核评定注意事项
4. 多项指标分析员工能力
【二】双童车间现场课堂
1. 现场课堂看双童绩效管理痕迹
2. 实地解读双童员工薪酬设计方案
【三】薪酬绩效方案输出
1. 小组合作设计绩效方案
2. 导师点评决出最佳小组
课程价值
导师有经验：双童中高层近30年薪酬绩效管理实战经验总结。
教学有保障：导师入组手把手带学员做落地方案，助教老师一对一辅导解决学员疑虑。
学习有获得：一套可落地的薪酬绩效管理方案和双童内部薪酬绩效资料包。
理论知识讲解＋案例讲解剖析＋小组研讨演练＋学员导师点评
适合人群
对员工“薪酬、考核、绩效、激励”有困惑的企业。
想建立机制来激励员工的企业家、高管、人事、财务。
想学习绩效管理干货的HR工作者。
课程反馈
李总好，我们1月份通过团队努力获得了两个比较大的项目订单，其中一个项目是公司成立以来获得最大单一订单。1月份单月销售额接近23年全年销售额和利润（当然原先基础数据不是很高）。我们前期在沟通自营体试点和薪酬绩效方面结合团队实际情况，试点线上自营小组和薪酬绩效在部分岗位做了前期宣讲，部分岗位比如销售助理、采购等原先公司不太重视岗位人员主动性提升很多，特别是销售助理提升对于获取大额订单起到支撑作用。
非常感谢双童推出的这些实用的课程，也感谢自己1个月带合伙人和财务来了三次双童学习并努力消化结合自己团队实际情况。
经过在双童两天《薪酬绩效训练营》系统的学习，让我们见识了双童整体运营的精细化管理与细致的薪酬绩效制度。对比我们公司的现状产生深刻的自省反思！作为一家公司如果不把这些难而价值的事做好，就不会发展壮大，老板也会越来越累！下一步我们一定会认真专注地把《薪酬绩效制度》做的更完善，作为公司长远发展的根基，更为现有的员工和未来的合作伙伴提供一个持续发展的平台与相对公平的保障。
不好意思，萌萌老师，这几天一直在开会，刚想起还没给您回复
我感觉特别好，今年参加多次的培训，第一次看到这种捞干货的学习，另外这几位讲师也非常优秀，获益匪浅，一看也是踏踏实实干出来的，所以讲授的内容很实用！
建议就没有啦，因为很好了，送一份真挚的祝福，祝愿双童商学院，桃李满天下，越办越好，助力中小型企业，前行进步，事业腾飞！
课程费用：9800元/人
课程时间：三天两夜
课程地点：义乌市北苑路379号双童商学六楼第二教室
提交文字补充说明
课程名称：《薪酬绩效实战营》
时间：3天2晚（三个月1期）
上课地点：浙江义乌
内容：明确员工岗位职责；激发优秀员工动力；让员工清晰知道自己怎么赚钱
主讲：李二桥/李秀前/陈学森
费用：9800元/人
萃取双童32年来薪酬实践，拿出我们在生产、销售、行政等各个部门应用的薪酬绩效体系，让员工考核奖励有理有据，老板合理发钱，助力中小企业构建公平、高效的薪酬与绩效机制。
