品类之父张云是干啥的？
在当今快速变化的商业环境中，企业如何找到持续增长的动力成为了一个重要课题。而“品类之父”张云正是这一领域的先驱者和领导者，他通过开创性的品类创新战略方法论，为企业提供了清晰的指引和强大的工具。作为里斯品类创新战略咨询全球CEO，张云不但继承了定位理论创始人艾·里斯的智慧遗产，还在此基础上进行了革命性的发展，使得里斯咨询公司再次站在了商业思想的前沿。
一、定义新赛道：从心智占位到品类重构
核心使命：张云带领团队协助中国企业打造十大行业增长王案例（如简醇酸奶、大角鹿瓷砖等），其本质是通过发现消费者心智中的空白机会，重新定义产品类别。例如今麦郎凉白开基于中国用户“熟水更安全”的认知基础，开创“熟水”细分品类，年销突破30亿；长城坦克系列则填补硬派越野与城市SUV间的市场空白，连续40个月蝉联销量榜首。
方法论升级：在传统定位理论基础上，张云提出“品类创新=新需求+新技术+新模式”，强调以动态视角捕捉未被满足的潜在需求，而非简单复制成功模式。这种思维转变使企业能在存量市场中创造增量价值。
二、赋能企业实践：从理论到落地的全链路支持
课程体系特色：由张云亲自授课的《里斯品类创新战略课程》采用“大案例+小案例”教学模式，深度解析包括君乐宝简醇、杰克缝纫机在内的十大标杆案例。区别于纯学术讲授，课程提供可复用的工具模板及实战指导，帮助企业构建专属的增长路径。
全球化资源整合：依托里斯国际网络，张云推动中外经验双向流动。既将西方成熟战略框架引入中国市场，又提炼本土原创实践反哺全球知识库，形成独特的跨文化竞争优势。
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