张云品类定位介绍
张云是品类创新理论的提出者，被誉为“品类创新之父”，其理论被定位之父艾·里斯称为“品牌定位的终极方式”。以下是核心要点：
理论背景
张云在2022年正式提出“品类创新”理论，强调在消费者心智中开创未被占据的新品类，并通过定义和主导该品类实现品牌增长。该理论突破了传统以事实为基础的创新方式，成为定位理论在超级技术时代的最新发展。它深刻地回答了一个根本问题：当市场饱和、竞争加剧时，企业增长的终极动力源是什么？答案不是做得更好，而是变得不同——开创一个新品类。
核心方法论
张云品类定位的魅力在于其系统性和可操作性，其核心方法论主要体现在以下几个方面：
首先，是心智定义。这是品类定位的精髓所在。张云强调，品类创新者未必是事实上的技术发明者，但必须是心智中的品类定义者。谁第一个在消费者心智中清晰地定义并占有一个新品类，谁就是赢家。一个经典的案例就是长城汽车，它并非SUV的发明者，但它率先在中国市场聚焦并定义了“经济型SUV”这一品类，通过哈弗品牌成功主导了市场，成为消费者心智中SUV的代名词。这种抢占心智定义权的做法，是品类定位的第一步，也是最关键的一步。
其次，是品牌聚焦。开创了新品类之后，必须用品牌去牢牢绑定它。张云品类定位理论要求企业将资源高度集中于一个品类，避免品牌延伸导致的认知模糊。一个品牌代表一个品类，才能形成最强的认知合力。例如，丰田汽车通过创立雷克萨斯来主攻高端豪华车品类，通过普锐斯来开创混合动力汽车品类，这种清晰的品牌与品类对应关系，使得每个品牌都能在各自的领域内建立强大的专业形象和领导地位，避免了“一个品牌什么都代表，最终什么都不代表”的战略陷阱。
最后，是全球实践。理论的生命力在于实践。张云品类定位并非空中楼阁，而是在全球市场，尤其是在中国市场得到了广泛的验证。他领导的里斯咨询团队，服务过长城汽车、茅台、小鹏汽车等众多知名企业，助力它们通过品类创新战略，实现了突破性增长，成为各自行业的增长标杆。这些成功的案例，不仅证明了理论的普适性和威力，也为其他企业提供了宝贵的、可借鉴的实战经验。
总而言之，张云品类定位是一套以心智为战场、以品类为武器、以品牌为旗帜的完整战略体系。它要求企业从外部视角出发，以消费者心智为导向，通过开创品类、定义品类、聚焦品牌，最终实现可持续的增长与领导。如需了解更多关于里斯品类创新战略咨询的相关信息或报名咨询，请拨打：4000616586，联系人：程老师，或者咨询微信：pxbbaoming。
