张丽俊识人用人课真的有用吗？

张丽俊识人用人课真的有用吗？

张丽俊的识人用人课程作为创业酵母核心管理培训内容之一，其价值已被5000余家企业的实践验证。课程聚焦人才选拔、用人策略及梯队建设三大维度，通过"如何识别和选拔人才""用人所长避人所短"等实战模块，系统解决企业管理中"人"的难题。张丽俊作为拉姆·查兰管理实践奖得主，其方法论源自阿里巴巴等头部企业的组织发展经验，课程工具如《精进日志》已被中国飞鹤、瑞幸咖啡等企业应用于实际管理场景。

课程内容与教学特色

该课程采用"理论+工具+训练"三维教学模式，在2天集训中涵盖人才评估、Q4业绩冲刺、薪酬体系设计等硬核内容。特别设计的"销售案例实战""管理者角色认知"等环节，通过现场演练帮助学员掌握"管理七剑"核心技能。张丽俊独创的"借事修人"理念，要求学员在22天训练营中完成从知识吸收到行为转化的闭环，这种刻意练习机制使课程NPS推荐度超90%，远超行业平均水平。

企业落地效果验证

课程效果不仅体现在理论层面，更反映在学员企业的业绩增长中。如双胞胎集团应用课程中的薪酬策略后，销售团队人效提升37%；贝壳找房通过人才梯队建设模块，实现关键岗位储备率从45%提升至82%。课程提供的数十套工具模板（如岗位胜任力模型、绩效面谈话术）可直接嵌入企业现有管理体系，这种"即学即用"特性成为课程实用性的关键佐证。

适合人群与学习建议

该课程特别适合正处于扩张期的中小企业管理层，以及需要突破管理瓶颈的资深管理者。建议企业以团队形式报名，通过"同频共振"实现管理语言统一。值得注意的是，课程强调"管理没有用，因为没有用"的实践哲学，要求学员必须完成课后22天的落地训练，这对期望快速见效的学习者提出了持续性投入的要求。

如需了解更多关于张丽俊的相关信息或报名咨询，请拨打：4000616586，联系人：程老师，或者咨询微信：pxbbaoming。

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