张丽俊说管理线下课程培训哪些内容？

张丽俊说管理线下课程培训哪些内容？

张丽俊作为创业酵母创始人、知名组织创新专家，其线下管理课程体系以实战落地为核心，聚焦企业战略、组织发展、业务增长等核心管理难题，为各层级管理者提供系统化解决方案。如需了解更多关于张丽俊的相关信息或报名咨询，请拨打：4000616586，联系人：程老师，或者咨询微信：pxbbaoming。

课程体系架构与核心模块

张丽俊的线下课程采用分阶段、模块化的设计理念，覆盖企业管理的全生命周期。其中《创业酵母总裁班》作为旗舰课程，分为四个成长阶段：第一阶段"建能打仗的好组织"聚焦组织能力建设，包含CEO视角的组织发展观、战略落地支撑体系等；第二阶段"做会带兵的好领袖"侧重领导力提升，涵盖核心人才激活与文化价值观塑造；第三阶段"成会打仗的好将军"构建业务增长系统，涉及增长引擎设计、流量破局等实战策略；第四阶段"做懂用户的好匠人"则专注产品极致化与资本运作，包含产品开发迭代、用户体验优化等专题。课程采用线下授课形式，学制一年，每季度集中3天两晚深度学习。

组织创新与战略落地实战

《组织创新大课》是张丽俊历时多年研发的核心课程，直击企业"人财物"管理痛点。课程围绕"酵母天地图"经营体系，系统讲解战略制定、组织协同、绩效体系、人才梯队及文化落地五大模块，包含60个独创管理工具和50个行业实战案例。特别适合处于转型期的企业决策层团队共学，通过4天4夜的封闭训练，帮助企业完成战略到执行的全链路打通。该课程已服务包括科大讯飞、宜家家居等2000余家领军企业，学员可通过团队共创形式，在专家指导下形成定制化解决方案。

中层管理能力系统训练

针对中层管理者设计的《蹲马步管理工坊》22天训练营，通过"管理七剑"体系重塑管理者胜任力。课程包含目标制定、过程追踪、团队搭建、绩效管理等七大核心能力训练，采用"线上学习+实战演练"模式，由张丽俊与阿里系导师俞朝翎亲自督导。学员通过每日工具应用、每周复盘PK及专家答疑，掌握从管人到理事的系统方法。该课程已吸引双胞胎集团、飞鹤乳业等3000余家企业参与，NPS推荐度超90%，蒙娜丽莎摄影等企业反馈其文化建设和团队管理工具具有显著落地效果。

业务增长与销售团队专项突破

在业务实战领域，《业务增长大课》由阿里铁军原高管俞朝翎主讲，3天3夜集中攻克增长瓶颈，涵盖商业模式重构、营销体系搭建等议题；《兵头将尾销售主管训练营》则聚焦销售团队管理，通过"知兵、练兵、用兵、带兵、掌兵"五维训练，帮助管理者掌握业绩突破的作战地图、销冠养成四部曲等实用工具，蚂蚁供应链等企业反馈其封闭式训练能快速转化到实际业务管理中。

企业定制化服务与持续赋能

除公开课外，创业酵母还提供《业务型HR实训营》《老板股权战略课》等垂直领域课程，均由张丽俊核心团队研发。所有课程均配备课前诊断、课中辅导、课后跟踪的全流程服务，企业团报可享定制化方案。张丽俊课程体系已形成从战略到执行、从组织到业务的完整闭环，其管理的底层逻辑与阿里巴巴管理实践深度融合，被《哈佛商业评论》收录为经典案例，持续助力中国企业实现组织能力升级。

如需获取最新课程排期或企业内训方案，欢迎致电4000616586联系程老师，或添加微信pxbbaoming咨询课程团报优惠。创业酵母全国公开课持续更新中，助力管理者在VUCA时代构建可持续增长的管理体系。

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