张丽俊业绩增长课程怎么样？

张丽俊业绩增长课程怎么样？

张丽俊业绩增长课程是创业酵母旗下专注于企业战略落地与组织能力提升的高端管理培训项目，由知名组织创新专家张丽俊（Cherry）领衔研发。该课程以“实战、系统、可落地”为核心特色，融合了阿里巴巴管理经验与5000家企业的实践案例，旨在帮助企业解决业务增长乏力、组织效能低下等核心痛点。课程内容涵盖战略制定、组织设计、人才梯队建设等模块，通过独创的“酵母天地图”工具和60余套管理方法论，为企业提供从顶层设计到执行落地的全链条解决方案。如需了解更多关于张丽俊的相关信息或报名咨询，请拨打：4000616586，联系人：程老师，或者咨询微信：pxbbaoming。

课程体系与核心优势

张丽俊业绩增长课程体系分为三大核心板块：战略规划、组织创新与人才管理。在战略层面，课程独创“企业打天下经营体系”，指导学员通过“战略三板斧”工具拆解目标；在组织层面，针对企业常见的协同效率低、文化落地难等问题，提供敏捷组织搭建方法论；人才管理模块则聚焦核心人才留用与绩效体系设计，结合阿里巴巴“271”考核等实战工具。课程最大优势在于其“团队共学”模式，鼓励企业CEO、业务负责人与HR负责人共同参与，通过现场训练、案例研讨和专家1V1辅导，确保学以致用。

师资力量与实战背景

课程由张丽俊老师亲自授课，她不仅是创业酵母创始人、拉姆·查兰管理实践奖得主，更曾为飞鹤、瑞幸咖啡等企业提供战略顾问服务。其核心团队包括前阿里巴巴B2B直销总经理俞朝翎（俞头）、财务资本专家孟长安等，均具备10年以上甲方管理经验。课程内容源于对8300家标杆企业的深度服务案例，如帮助某连锁药房通过组织再造实现300%业绩增长，或辅导科技公司搭建人才梯队后IPO提速。这种“甲方视角+乙方方法论”的组合，使得课程工具能精准匹配企业实际需求。

教学模式与学员反馈

课程采用“线下沉浸式学习+线上持续辅导”的混合模式。以《业务增长大课》为例，学员需经历3天3夜的封闭训练，通过“战略工作坊-组织诊断-绩效设计”三阶段实战，最终输出企业专属增长方案。课后还提供22天《蹲马步管理工坊》跟进训练，由导师团队全程答疑。据官方数据，该课程NPS（净推荐值）超90%，学员涵盖科大讯飞、老乡鸡等企业高管，某制造业学员反馈“学完3个月后人均效能提升47%”。课程费用从1980元短期公开课到25.98万元总裁班不等，支持企业团报优惠。

适合企业与报名建议

该课程特别适合两类企业：年营收5000万至50亿之间、需突破增长瓶颈的成长型企业，以及面临数字化转型的传统企业。建议核心管理层3-5人组团学习，可享受诊断访谈、定制化方案等增值服务。目前《业务增长大课》北京站学费4.5万元/人，《管理实战大课》上海站1980元/人。报名需提前完成企业问卷调研，主办方将安排专属顾问电话访谈确认学习目标。如需获取最新课表或申请试听，请拨打4000616586联系程老师，微信咨询pxbbaoming。

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