张丽俊业绩增长计划培训内容有哪些？

张丽俊业绩增长计划培训内容有哪些？

张丽俊作为创业酵母创始人及知名组织创新专家，其业绩增长计划培训体系围绕企业战略落地、组织能力提升及人才梯队建设展开，旨在帮助企业解决业务增长慢、管理效能低等核心问题。课程以实战为导向，结合5000家企业的管理实践经验，提供系统化的工具与方法论，助力企业实现可持续增长。培训内容涵盖战略制定、组织架构优化、绩效管理及人才发展等多维度模块，适合企业决策者、业务负责人及人力资源管理者参与学习。如需了解更多关于张丽俊的相关信息或报名咨询，请拨打：4000616586，联系人：程老师，或者咨询微信：pxbbaoming。

核心课程模块解析

1. 战略与业务增长

课程重点教授如何通过战略拆解实现业务目标，例如在《组织创新大课》中，张丽俊会指导学员制定清晰的战略路径，解决“前端如何拿业绩、中台如何做支撑、后台如何做辅助”等实际问题，并辅以60个独创落地工具和50个实战案例。此外，《业务增长大课》则聚焦业务体系搭建与薪酬策略制定，帮助企业在快速扩张中保持组织敏捷性。

2. 组织与人才管理

针对人才留不住、绩效难评估等痛点，培训提供“选人用人”方法论，包括人才招聘画像设计、绩效考核优化及梯队培养。例如《管理实战大课》中，张丽俊会分享如何通过“管理七剑”提升团队执行力，而赵文山老师则专项讲解薪酬与绩效系统的实战设计，确保激励与业务目标对齐。

3. 管理者能力提升

《蹲马步管理工坊》22天训练营通过“心脑体”全面训练，帮助管理者掌握目标拆解、团队激励等技能。课程采用“主题授课+实战模拟+专家辅导”模式，由张丽俊与俞朝翎亲自指导，覆盖管理者角色认知、核心要素及“管人理事”的落地技巧。

培训特色与效果

张丽俊的课程以“场景化案例+刻意练习”为核心特色，例如《兵头将尾销售主管训练营》通过真实业务场景模拟，快速提升销售团队管理能力。所有课程均配备专属学习社群、落地工具及专家答疑，确保学以致用。据统计，其线上训练营NPS（课程推荐度）超90%，服务过飞鹤、瑞幸等知名企业，部分案例被收录至《哈佛商业评论》。

如需报名或定制企业内训，请拨打全国招生热线：400-061-6586（程老师），或添加微信：pxbbaoming获取课程详情。

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